As constantes transformações de mercado exigem maior dinamismo e resiliência das organizações para manter sua competitividade e alcançar um crescimento sustentável.

Contar com um direcionamento estratégico agrega diferenciais para superar os potenciais desafios dessa jornada e responder adequadamente a todas as mudanças de acordo com os objetivos traçados pela empresa.

Abordagens e orientações práticas, alinhadas com os objetivos da sua empresa

Nos concentramos em construir ciclos de desenvolvimento para o negócio dos clientes, modelos de gestão que suportem a implementação de ferramentas e metodologias utilizando de seus próprios recursos para garantir a autonomia que consideramos essencial para o sucesso a longo prazo, independentemente do setor de atuação, porte e fase do negócio.

  • Ampla experiência
  • Proximidade
  • Melhoria contínua
  • Ampla experiência
    Ampla experiência
    Aceleramos o modelo de aprendizado e o desenvolvimento da sua companhia ao aportar expertise em múltiplas indústrias e diferentes desafios empresariais
  • Proximidade
    Proximidade
    Mantemos uma comunicação aberta e ágil à nossa liderança e profissionais engajados em cada etapa do projeto para assegurar o relacionamento estreito com os clientes e seus objetivos
  • Melhoria contínua
    Melhoria contínua
    Focamos em resultados efetivos e sustentáveis que agem sobre os processos, produtos e serviços, maximizando o valor do capital para o negócio e acionistas

Acreditamos que o foco em execução é o que faz a diferença

Um planejamento estratégico efetivo deve considerar:

Um planejamento estratégico efetivo deve considerar:

Dimensões organizacionais
Dimensões organizacionais
Dimensões organizacionais
Levantamento e compreensão do cenário atual da companhia, objetivos de longo prazo, restrições e oportunidades de melhoria
Planejamento estratégico, tático e operacional
Planejamento estratégico, tático e operacional
Planejamento estratégico, tático e operacional
Desdobramento e definição de iniciativas chave, cenários, prioridades e necessidades de recursos
Estruturas organizacionais
Estruturas organizacionais
Estruturas organizacionais
Mapeamento e ajuste das estruturas organizacionais, estrutura de capital, recursos humanos, tecnologia e cadeia de valor
Métricas e indicadores
Métricas e indicadores
Métricas e indicadores
Definição de modelos e métricas de acompanhamento

Descubra nossas soluções e como auxiliamos os negócios nessa jornada

O planejamento não precisa ser conceitual e aspiracional, mas deve focar em capturar e executar seus objetivos de negócio, transformando sua organização de maneira cadenciada.

Conceituação
  • Compreender os objetivos macro do negócio como estratégia, posicionamento e proposta de valor;
  • Compreender os objetivos macro dos sócios - momento de cada sócio versus momento do negócio;
  • Discutir a respeito do “As Is” versus “Should Be”;
  • Compreender e definir os motivadores estratégicos.
Fundamentação
  • Definir potenciais caminhos estratégicos de valor de acordo com as oportunidades que o negócio possui ou pretende desenvolver;
  • Delimitar capabilities e gaps de competências a fim de alinhar com a estratégia revisada e às necessidades na estrutura de gestão;
  • Delimitar iniciativas associadas aos caminhos estratégicos e às competências;
  • Compreender o modelo de governança para verificar a estrutura de gestão versus a dinâmica de gestão que vem sendo realizada e endereçar a execução estratégica.
Planejamento
  • Definir prioridades a partir das necessidades estratégicas definidas;
  • Modelagem preliminar de impacto das iniciativas e de necessidades de recursos associados para o desenvolvimento das iniciativas estratégicas;
  • Definição inicial de KPIs a serem monitorados e validados ao longo da execução para suportar a dinâmica de gestão;
  • Modelagem e definição de ajustes necessários ao modelo de governança e gestão para evolução contínua do negócio.
Detalhamento
  • Desdobrar o plano tático/operacional de ações com responsáveis, prazos e prioridades;
  • Modelagem financeira/operacional do plano e validação do mesmo versus capacidades financeiras;
  • Definir os mapas de indicadores, métricas e metas para acompanhamento;
  • Implementar ajustes necessários ao modelo de governança e de gestão.

Maximize o potencial da sua organização com estratégia

Combinamos nossas experiências globais à nossa profunda expertise local para oferecer um alto nível de capacitação e facilitação do ciclo de desenvolvimento aos negócios de nossos clientes.

6-BOX MODEL

Visão consultiva com foco no negócio faz diferença

O 6-box Model da Grant Thornton é uma abordagem que ajuda as pequenas e médias empresas a se desenvolverem com foco em seis direções estratégicas de crescimento. Por meio de conversas mais amplas e significativas sobre estes drivers, apoiamos os negócios na criação de um ambiente mais sustentável, de maior valor agregado e voltado não só aos seus desafios atuais mas também aos que estão por vir.

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João Silvério
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Ricardo Ono
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