Artigo

Quais metas e métricas de Supply Chain adotar para reduzir custos?

Equipes comprometidas em desenvolver um processo otimizado de Supply Chain com metas e métricas definidas podem oferecer benefícios significativos aos custos da empresa e ao valor do cliente.

Para se aprofundar sobre como essa estratégia pode ser adotada por qualquer fabricante, Jeff French, líder de práticas de fabricação da Grant Thornton, entrevistou um executivo de uma empresa em que a estratégia foi seguida com sucesso.

Na empresa global de reconhecimento de funcionários O.C. Tanner, o vice-presidente executivo de Supply Chain & Production, Gary Peterson, explicou que as equipes definem suas próprias metas, prazos e métricas de iniciativa, com os indivíduos assumindo responsabilidade pessoal pela conquista. Atualmente, o foco está na redução de custos. Os membros da equipe estão trabalhando no programa “8 Wastes of Lean Six Sigma” para produzir melhoria de processo e valor para o cliente.

Para mais informações sobre a definição e o alcance de metas, assista o vídeo a seguir:

Quer implementar processos inovadores de maneira eficiente na sua empresa? 

Entre em contato com os profissionais de consultoria em Supply Chain da Grant Thornton.

Supply Chain Management
Fale com nossa equipe de especialistas em Supply Chain Management Entre em contato

Veja também