O complexo papel do CEO em empresas familiares
Money reportEntenda os desafios do CEO em empresas familiares, incluindo governança, sucessão e equilíbrio entre interesses familiares e estratégicos para garantir crescimento sustentável.
Conteúdo desenvolvido com base em pesquisa inédita da Fundação Dom Cabral, com patrocínio da Grant Thornton Brasil, reunindo a visão de líderes que enfrentam, na prática, os desafios da governança em empresas familiares.
A complexidade da liderança nos negócios familiares
As empresas familiares representam uma parcela significativa da economia brasileira e operam em um dos ambientes mais complexos da liderança.
Inseridas na interseção entre família, propriedade e gestão, essas organizações exigem do(a) CEO capacidade contínua de mediação, clareza de papéis e construção de confiança ao longo do tempo.
Esta pesquisa inédita revela, com profundidade, como CEOs de empresas familiares brasileiras estão lidando com:
1
A sobreposição entre família, propriedade e gestão
3
A construção de confiança como base para a autonomia do(a) CEO
2
Pressões emocionais que atravessam decisões estratégicas
4
A governança como elemento estruturante da perenidade
Entrevista exclusiva
Daniel Maranhão, CEO da Grant Thornton Brasil, conversa com Elismar Álvares, autora e coordenadora técnica da pesquisa, sobre os principais achados do estudo e como CEOs enfrentam, na prática, os desafios e dilemas de liderar empresas familiares no Brasil.
“A tecnologia deixa de ser apenas um tema digital e passa a ser um eixo estratégico mais profundo, que envolve produção, energia e infraestrutura industrial. Em um cenário de pressão sobre petróleo, logística e insumos, investir em tecnologia é também uma forma de reduzir dependência externa e aumentar resiliência”
Daniel Maranhão
CEO Grant Thornton Brasil
“O CEO precisa ter distanciamento emocional para não embarcar nas disfuncionalidades da empresa familiar.O conselho independente é um mediador essencial e um ativo valiosíssimo para o CEO”
Elismar Álvares
Professora da Fundação Dom Cabral e curadora do Family Business
Principais insights da pesquisa
Governança madura aumenta a autonomia do CEO
Confiança é o principal ativo invisível da liderança nas empresas familiares
O CEO atua como mediador entre emoção e racionalidade
Conselhos estruturados elevam a qualidade das decisões
Sucessão ainda é um dos pontos mais frágeis nas empresas familiares
Saiba como podemos apoiar sua empresa
A Grant Thornton Brasil apoia empresas familiares na transformação de desafios de governança em valor, longevidade e vantagem competitiva.
Menções na mídia
Como acertar na sucessão do CEO em uma empresa familiar
Valor EconômicoEntenda como planejar a sucessão do CEO em empresas familiares, evitando conflitos e garantindo continuidade, governança e crescimento sustentável.