Sua empresa está preparada para governar a IA? Leia o AI Impact Survey 2026.
Desenvolvida pela Fundação Dom Cabral, com patrocínio da Grant Thornton Brasil, esta pesquisa inédita reúne a visão de líderes que vivenciam, na prática, os desafios da governança e da liderança em empresas familiares.
Responsáveis por uma parcela significativa da economia brasileira, as empresas familiares operam em um ambiente singular, marcado pela interação entre família, propriedade e gestão. Nesse contexto, o papel do(a) CEO exige equilíbrio, capacidade de mediação, clareza de papéis e construção contínua de confiança.
Governança madura aumenta a autonomia do CEO
Confiança é o principal ativo invisível da liderança nas empresas familiares
O CEO atua como mediador entre emoção e racionalidade
Conselhos estruturados elevam a qualidade das decisões
Sucessão ainda é um dos pontos mais frágeis nas empresas familiares
Daniel Maranhão, CEO da Grant Thornton no Brasil, conversa com Elismar Álvares, professora da Fundação Dom Cabral e autora da pesquisa, sobre os principais achados do estudo e os desafios enfrentados por CEOs na condução de empresas familiares brasileiras.
A Grant Thornton Brasil apoia empresas familiares na transformação de desafios de governança em valor, longevidade e vantagem competitiva.
Entenda os desafios do CEO em empresas familiares, incluindo governança, sucessão e equilíbrio entre interesses familiares e estratégicos para garantir crescimento sustentável.
Entenda como planejar a sucessão do CEO em empresas familiares, evitando conflitos e garantindo continuidade, governança e crescimento sustentável.
Guia de sucessão para empresas familiares: governança, transparência e educação financeira. Prepare a próxima geração e preserve o legado.
Neste artigo, você encontra recomendações práticas sobre como empresas familiares podem prevenir conflitos e garantir a continuidade dos negócios
Como proprietário de uma empresa, você se concentrou em construir uma empresa de sucesso, mas já considerou o que acontecerá quando decidir se afastar?
Muitas vezes, uma empresa familiar começa com os patriarcas e, assim, a governança familiar não é um problema, pois todos querem o melhor para a família e os seus valores e visão para o futuro estão alinhados.
