Empresas de tecnologia precisam promover ativamente a coerência em IA
InsightsEmpresas de tecnologia precisam alinhar governança, dados e IA para impulsionar inovação, reduzir riscos e gerar valor de negócio escalável.
Conte conosco para elevar o nível de governança da sua empresa!
Garantir a integridade dos negócios e que as ações dos executivos sejam transparentes, alinhadas com os interesses dos stakeholders e objetivos estratégicos da organização são fundamentais para atingir os resultados esperados.
Essa dinâmica é tratada como um diferencial competitivo pelas empresas que compreendem a relevância da governança corporativa estruturada para gerar valor em todos os segmentos de negócios.
Fale com nossos especialistas!
Diagnóstico de Governança Corporativa
Por meio de uma metodologia de avaliação independente, baseada nas melhores práticas nacionais e internacionais, realizamos análises sobre o nível de maturidade da governança corporativa das empresas.
A partir da avaliação e qualificação de sua estrutura organizacional, políticas e funções de governança e compliance, geramos informações para apoiar a participação de sócios, conselheiros ou membros de comitês, protegendo a integridade da empresa e aumentando sua credibilidade, assim como seu valor no mercado.
Metodologia própria e rating independente
Nossa escala de Rating contempla 8 níveis e cobre 92 práticas da organização.
4 processos para o diagnóstico
Excelência reconhecida pelo mercado
Excelência em Gestão de Risco e de Crise
Excelência em Gestão de Risco e de Crise
Implementação de melhorias
Com base na avaliação global do nível de governança da empresa e, a partir das necessidades identificadas, elaboramos um plano de atuação assertivo, totalmente alinhado à cultura, objetivos estratégicos e à administração da organização.
A elaboração de cronogramas objetivos de implementação, com o acompanhamento da sua execução, contribui para as melhorias de forma tempestiva e com foco nos resultados de curto, médio e longo prazos.
- Implementação/formação de Conselhos de Administração/Comitês;
- Implementação das funções de controle (como auditoria interna, controles internos, etc.);
- Mapeamento de riscos corporativos;
- Implementação de compliance/Programa de Integridade;
- Revisão de políticas;
- Estruturação organizacional.
Suporte estratégico nos processos de decisão e de relacionamento com:
- Conselhos de Administração;
- Investidores institucionais (Private equity);
- Famílias empresárias (Family office);
- Bancos de fomento (como BNDES);
- Consultorias em Governança Corporativa;
- Escritórios advocatícios;
- Empresas de auditoria.
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