Como acertar na sucessão do CEO em uma empresa familiar

A “arte” de executar uma boa sucessão de CEOs é importante em qualquer empresa, mas ganha contornos ainda mais estratégicos nas companhias de gestão familiar. Uma escolha mal conduzida pode ter implicações de longo alcance: essas organizações geram mais de 70% do PIB global e empregam cerca de 60% da força de trabalho mundial. 

A avaliação é da consultoria Mckinsey, que acaba de divulgar um estudo sobre os efeitos da transição do principal executivo em firmas familiares.

Acesse a matéria completa