Os problemas na cadeia de suprimentos e a escassez de mão-de-obra nos últimos dois anos demonstraram a importância de um modelo operacional bem desenvolvido e funcional para alcançar o crescimento.
A falha em focar na necessidade das pessoas após uma fusão ou aquisição pode ser a principal razão pela qual as integrações às vezes podem parecer mais desintegrações.
Uma das poucas certezas em praticamente todo o mercado é que os hábitos de consumo mudaram drasticamente nos últimos três anos. Os líderes empresariais devem se adaptar à evolução de comportamento e expectativas de seus clientes para promover o crescimento orgânico de seus negócios.
Descubra porque as incorporadoras têm um papel fundamental no avanço dessa agenda no Brasil e o que fazer para superar desafios tão intrínsecos à atividade.
A Grant Thornton desenvolveu uma série de insights para contribuir com os líderes organizacionais em sua busca contínua pelo crescimento corporativo, com insights sobre como aumentar a rentabilidade de forma sustentável e atender às necessidades de seus clientes e colaboradores.
Temos visto, cada vez mais frequentemente, a adoção de estratégias de remuneração variável por meio dos incentivos de longo prazo (ILP). Esta estratégia de remuneração é muito comum para cargos de média gerência e diretoria e permite que a companhia disponibilize uma remuneração de longo prazo, porém sem impactos indesejados no fluxo de caixa no curto prazo.
As emissões de gases de efeito estufa (GEE) são classificadas em categorias como emissões de Escopo 1, Escopo 2 ou Escopo 3. Essa é uma forma de agrupar as fontes de emissões entre as provenientes das operações e atividades realizadas pela empresa e as provenientes da sua cadeia de valor mais ampla.
O que é um Business Plan? Por que construir um Business Plan para a minha empresa?
Neste insight, identificamos que os principais desafios em 2023 para as lideranças de empresas de médio porte são a incerteza econômica, a inflação e o risco de ataque cibernético. A atual turbulência econômica também pode criar outras ameaças.
Líderes empresariais em todo o mundo começaram este ano com um senso de cautela. De acordo com dados do International Business Report (IBR), pesquisa global da Grant Thornton com empresas de médio porte, o otimismo entre os líderes empresariais caiu para 59%,
O cenário de gerenciamento de riscos está mudando rapidamente, à medida que as empresas passam de processos manuais para gerenciamento automatizado de riscos e controles. Neste artigo, Nousheen Hassan, Head of Insurance Risk Assurance da Grant Thornton Reino Unido, analisa como o monitoramento contínuo de riscos pode ajudar as empresas a melhorar sua estrutura de gerenciamento de riscos.
Empresas em todo o mundo, desde multibilionárias às de pequeno porte, estão tentando “ser ágeis”. Embora algumas possam ter obtido mais sucesso do que outras, os negócios verdadeiramente ágeis estão sempre trabalhando para melhorar. E dominar elementos fundamentais como mentalidade ágil ou de crescimento se tornou essencial.
Os algoritmos têm o potencial de criar enormes benefícios estratégicos, mas as empresas precisam se preparar para uma maior supervisão regulatória e requisitos adicionais de conformidade ao competir nessa nova fronteira digital.
Apesar da queda revelada pelo International Business Report (IBR) da Grant Thornton, o otimismo segue acima da média histórica, indicando que a esperança dos negócios na volta à normalidade pode estar próxima.
As empresas que buscam financiamento para negócios em fases iniciais ou diversificação dos produtos em seu portfólio veem no equity crowdfunding uma alternativa atraente para alcançar seus objetivos estratégicos. Esse movimento tem apresentado crescimento nos últimos anos e novas regras da CVM estão gerando impactos positivos no volume de captações nesta modalidade.
Neste conteúdo, analisamos como você pode automatizar seus processos manuais e fortalecer sua infraestrutura por meio da combinação de tecnologias de inteligência artificial e machine learning