CEO familiar: governança e confiança redefinem papel

A liderança em empresas familiares no Brasil tem se mostrado um dos papéis mais complexos do ambiente corporativo - não pela estratégia em si, mas pela necessidade de navegar relações, expectativas e estruturas que vão além do negócio. Uma análise baseada em pesquisa da Fundação Dom Cabral (FDC), com patrocínio da Grant Thornton Brasil, revela que CEOs desse tipo de organização operam em um contexto único, marcado pela interseção entre família, propriedade e gestão. Nesse ambiente, decisões estratégicas convivem com dinâmicas emocionais e estruturas informais de poder, exigindo um perfil de liderança distinto.

Leia a matéria completa