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Auditoria e revisão das demonstrações financeiras
Asseguração da credibilidade das atividades contábeis da sua empresa em acordo com a legislação e normas vigentes
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Assessoria em temas contábeis
Profissionais especializados para auxiliar na qualidade, comparabilidade e transparência das informações financeiras no seu negócio
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Mercado de capitais
Análises completas dos processos da sua empresa e suporte na preparação para operações estratégicas por meio de captação
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Compliance contábil, trabalhista e fiscal
Diagnósticos e assessoria permanentes em temas contábeis, fiscais e trabalhistas, bem como quanto aos controles internos relacionados
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Atestação SOC
Opinião independente que atesta o compromisso de empresas prestadoras de serviços com controles internos sólidos
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Diagnósticos pré-auditoria
Diagnósticos voltados para preparação das empresas, capazes de oferecer suporte de acordo com o propósito e necessidades do negócio
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Laudos de avaliação para fusões, cisões e incorporações
Avaliação técnica dos ativos líquidos a valor contábil ou dos ativos líquidos contábeis ajustados a preços de mercado
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Asseguração de relatos integrados e relatórios de sustentabilidade
Ferramenta diferencial de prestação de contas e de demonstração do engajamento das organizações com relação às práticas sustentáveis
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Asseguração de relatórios não financeiros
Nossa abordagem permite aumentar a credibilidade dos relatórios, refletindo positivamente na reputação da empresa
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GT Digital
Entendemos as necessidades específicas de cada empresa e aplicamos uma profunda experiência em tecnologia, dados, nuvem e automação.
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Consultoria empresarial
Abordagens compatíveis com tecnologias que suportam a tomada de decisões corporativas e estimulam a inovação
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GRC - Governança, Riscos e Compliance
Gerenciamento de riscos, melhoria de processos para alcançar objetivos estratégicos
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Transações
Desempenho das operações e estrutura de capital para viabilizar transações corporativas mais eficientes
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Reestruturação e Recuperação de Empresas
Planos assertivos e ações ágeis para recuperar a estratégia e desempenho da sua empresa
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FIDS – Forensic, Investigation & Dispute Services
Identificação, proteção e prevenção de riscos para preservar a integridade e segurança empresarial
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Mediação Empresarial e Administração Judicial em Recuperação de Empresas
Equipes e estruturas globais para atuar com o profundo conhecimento, legalidade e ética que a questão requer
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Tributos diretos
Estratégias ágeis de atendimento às legislações e viabilização de incentivos fiscais regionais e setoriais
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Tributos indiretos
Suporte especializado para mitigar riscos decorrentes da complexidade e diversidade de legislações e jurisprudências e identificar oportunidade de otimização da carga tributária
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Global Mobility Services
Programas de mobilidade internacional em conformidade com a legislação fiscal local e custos otimizados
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Trabalhista e previdenciário
Auxílio em todas as etapas da governança trabalhista e previdenciária, identificação de oportunidades e riscos de acordo com o momento atual e as perspectivas futuras
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Tributos internacionais
Análise e planejamento de cenários em diferentes jurisdições, com integração ao cenário brasileiro
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Preço de transferência
Revisão ou elaboração dos cálculos que permitam o mais assertivo cumprimento em operações com o exterior
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Escrituração contábil
Soluções integradas e automação dos processos contábeis para prevenir autuações perante as autoridades fiscais e reduzir custos
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Compliance tributário
Organização dos processos fiscais com especialistas dedicados para evitar inconsistências e identificar oportunidades de otimização da carga tributária
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Folha de pagamento
Terceirização da administração da folha de pagamento, garantindo compliance com todas as atualizações legais, governamentais e sindicais
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Gerenciamento financeiro
Controle das contas a pagar e a receber para viabilizar iniciativas de investimento e outras estratégias focadas no core business
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BPO
Agilidade e economia os negócios por meio de metodologias próprias e automação de processos utilizando inteligência artificial
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Soluções para startups estrangeiras
Planejamento e estruturação conforme as exigências tributárias locais com rapidez e eficiência para trazer solidez ao negócio
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Business Intelligence
Criação de indicadores customizados de acordo com as necessidades e desafios dos negócios, gerando respostas ágeis e eficazes às mudanças do mercado
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Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
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Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
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Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
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Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
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Serviços Atuariais
Soluções eficazes para auxiliar o mercado de transferência de riscos com normas para provisões e solvência
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Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
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Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
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Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
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PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento
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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
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Work-life balance e benefícios
Promover ambientes de trabalho saudáveis e que atendam às mais diversas necessidades pessoais e profissionais de nossos colaboradores exige flexibilidade nas práticas e políticas internas.
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Aprendizado e desenvolvimento
Mantemos uma cultura de aprendizado e crescimento contínuo, encorajando nossos profissionais a aproveitar oportunidades e atingir todo o seu potencial.
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Programa de Diversidade
Acreditamos no poder da diversidade e do respeito na construção de uma sociedade mais justa, harmoniosa e tolerante. Pensando nisso, a Grant Thornton Brasil criou o Programa de Diversidade e Inclusão.
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Sustentabilidade
Acreditamos na necessidade das organizações integrarem aspectos econômico-financeiros, de governança e socioambientais em seus processos de gestão para viabilizar ambientes de negócios melhores e mais transparentes.
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Processo de candidatura
São apenas cinco etapas para começar sua carreira na Grant Thornton!

Para que esse processo de planejamento seja efetivo, a empresa deve reavaliar a própria estratégia, atualizando-a quanto às oportunidades vislumbradas no mercado e revitalizando sua essência como negócio. Além disso, com esse novo olhar estratégico, a empresa revisita o seu modelo de negócio para tornar mais eficaz a entrega da geração de valor, superando a expectativa do mercado alvo atendido.
Ao rever a estratégia e o seu modelo de negócio, a empresa identifica se a estrutura de gestão está atualizada para que o seu modelo aprimorado possa ser desenvolvido. Neste aspecto é importante ressaltar que não se trata das pessoas especificamente, mas sim ao alinhamento de perfil e competências necessárias para o desenvolvimento do modelo, consequentemente da estratégia retroalimentada.
O impacto da pandemia no planejamento estratégico
Muitas empresas enfrentaram, e ainda enfrentam, desafios devido aos efeitos da pandemia de Covid-19, mas algumas delas apresentaram maior dificuldade e outras, inclusive, deixaram de existir uma vez que o tripé “estratégia, modelo e estrutura de gestão” representa algo que, no passado e em outras circunstâncias, foi de sucesso, mas que já não surte mais o mesmo efeito.
Essa mudança costuma ocorrer de forma silenciosa, quando a empresa liga o piloto automático e executa sua operação de forma mecânica. Por vezes o sucesso do passado pode ter um ar de soberba, se distanciando daqueles momentos mágicos que um dia os seus clientes identificaram e viam-se envolvidos em uma entrega impecável e de forma legítima sendo provido e gerando experiências únicas.
Atenção à dinâmica de mercado
Para superar os desafios e não cair no piloto automático, as empresas precisam estar sempre atentas à dinâmica de mercado, aos novos modelos concorrentes e às mudanças nos comportamentos de consumo, seja em um negócio B2C ou B2B.
Importante lembrar que seja um cliente individual como uma empresa, ela tem uma capacidade limitada para consumir, portanto isto é muito dinâmico e desafiador. Por outro lado, a empresa deve buscar dinâmicas que sejam mais estruturantes do seu negócio e não permaneça apenas reagindo ao mercado. Novamente é possível identificar a importância do planejamento estratégico e, claro, da execução, que faça acontecer o que realmente contribui para a geração de valor.
Quando uma pausa é necessária
Por vezes vemos empresas obcecadas pelos resultados, e isto realmente é muito importante, mas se não há um alinhamento das suas bases estratégicas, o esforço a cada dia passa a ser maior para que consiga resultados mínimos para a continuidade do negócio.
Esta dinâmica acaba se tornando frustrante com sócios pressionados e gestores duvidosos com relação às decisões que tomam a cada dia. Neste momento, “dar um tempo” de qualidade realizando a revisão estratégica em algumas semanas faz com que se realinhem e passem a liderar a evolução do negócio construindo um novo ciclo de desenvolvimento, resultados e sustentação da empresa através da revitalização do negócio.
Segundo Kotler, “o planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite o estabelecimento da direção a ser seguida pela organização, visando maior interação com o ambiente”. Esta direção envolve, de forma significativa, questões referentes à macro política, macroestratégias e objetivos funcionais. Por outro lado, quanto à interação com o ambiente, a direção pode variar em função do alinhamento de objetivos. É isto que faz a interação ser positiva, neutra ou negativa.
A perspectiva de Peter Drucker sobre o planejamento estratégico acrescenta elementos importantes: ele é um processo contínuo e sistemático que reúne o maior conhecimento possível acerca do futuro. Este processo informa as tomadas de decisão a fim de minimizar riscos, organizar as ações necessárias para a execução, além de retroalimentar e medir seus impactos na organização. Em resumo, o planejamento implica uma análise da organização sob diversos ângulos que se traduz em direcionamento de rumos e monitoramento das ações efetivas. A finalidade das estratégias das organizações é estabelecer os caminhos necessários para alcançar os resultados desejados.
Benefícios de um bom planejamento
Organizações que conseguem realizar um bom planejamento estratégico, o reconhecem como uma fotografia de seu horizonte. Diante do desenvolvimento tecnológico e das crises (econômicas, sociais e políticas), que ocorrem de maneira exponencial, nenhum planejamento deve ser mero instrumento de consulta esporádica, mas uma ferramenta intencional de transformação.
Entretanto, o planejamento não se restringe à análise do ambiente, estabelecimento e monitoramento de metas e ações, ele também envolve comunicação. Por meio dele, os valores e objetivos fundamentais são explicitados a todos os envolvidos, promovendo alinhamento com as prioridades da organização. Por isto, a elaboração do planejamento estratégico é um processo dinâmico que envolve revisão e atualização com periodicidade definida por cada organização.
Os gestores e líderes de equipes devem levar em conta a necessidade de compreender o que é uma estratégia empresarial:
- É um sistema de criação de valor que sustenta a posição competitiva de uma empresa e sua singularidade.
- É um sistema aberto e dinâmico em constante mutação, que evolui, se move e muda sem avisar quando.
O que foi esquecido é que a estratégia não é um destino nem uma solução. Não é um problema a ser resolvido. É uma jornada e precisa ser liderada permanentemente.
Saiba como estamos auxiliando as empresas nessa jornada
Combinamos nossas experiências globais à nossa profunda expertise local para oferecer um alto nível de capacitação e facilitação do ciclo de desenvolvimento aos negócios de nossos clientes.
Conheça nossa abordagem de Consultoria em Estratégia Empresarial