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Auditoria e revisão das demonstrações financeiras
Asseguração da credibilidade das atividades contábeis da sua empresa em acordo com a legislação e normas vigentes
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Assessoria em temas contábeis
Profissionais especializados para auxiliar na qualidade, comparabilidade e transparência das informações financeiras no seu negócio
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Mercado de capitais
Análises completas dos processos da sua empresa e suporte na preparação para operações estratégicas por meio de captação
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Compliance contábil, trabalhista e fiscal
Diagnósticos e assessoria permanentes em temas contábeis, fiscais e trabalhistas, bem como quanto aos controles internos relacionados
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Atestação SOC
Opinião independente que atesta o compromisso de empresas prestadoras de serviços com controles internos sólidos
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Diagnósticos pré-auditoria
Diagnósticos voltados para preparação das empresas, capazes de oferecer suporte de acordo com o propósito e necessidades do negócio
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Laudos de avaliação para fusões, cisões e incorporações
Avaliação técnica dos ativos líquidos a valor contábil ou dos ativos líquidos contábeis ajustados a preços de mercado
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Asseguração de relatos integrados e relatórios de sustentabilidade
Ferramenta diferencial de prestação de contas e de demonstração do engajamento das organizações com relação às práticas sustentáveis
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Asseguração de relatórios não financeiros
Nossa abordagem permite aumentar a credibilidade dos relatórios, refletindo positivamente na reputação da empresa
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GT Digital
Entendemos as necessidades específicas de cada empresa e aplicamos uma profunda experiência em tecnologia, dados, nuvem e automação.
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Consultoria empresarial
Abordagens compatíveis com tecnologias que suportam a tomada de decisões corporativas e estimulam a inovação
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GRC - Governança, Riscos e Compliance
Gerenciamento de riscos, melhoria de processos para alcançar objetivos estratégicos
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Transações
Desempenho das operações e estrutura de capital para viabilizar transações corporativas mais eficientes
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Reestruturação e Recuperação de Empresas
Planos assertivos e ações ágeis para recuperar a estratégia e desempenho da sua empresa
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FIDS – Forensic, Investigation & Dispute Services
Identificação, proteção e prevenção de riscos para preservar a integridade e segurança empresarial
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Mediação Empresarial e Administração Judicial em Recuperação de Empresas
Equipes e estruturas globais para atuar com o profundo conhecimento, legalidade e ética que a questão requer
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Tributos diretos
Estratégias ágeis de atendimento às legislações e viabilização de incentivos fiscais regionais e setoriais
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Tributos indiretos
Suporte especializado para mitigar riscos decorrentes da complexidade e diversidade de legislações e jurisprudências e identificar oportunidade de otimização da carga tributária
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Global Mobility Services
Programas de mobilidade internacional em conformidade com a legislação fiscal local e custos otimizados
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Trabalhista e previdenciário
Auxílio em todas as etapas da governança trabalhista e previdenciária, identificação de oportunidades e riscos de acordo com o momento atual e as perspectivas futuras
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Tributos internacionais
Análise e planejamento de cenários em diferentes jurisdições, com integração ao cenário brasileiro
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Preço de transferência
Revisão ou elaboração dos cálculos que permitam o mais assertivo cumprimento em operações com o exterior
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Escrituração contábil
Soluções integradas e automação dos processos contábeis para prevenir autuações perante as autoridades fiscais e reduzir custos
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Compliance tributário
Organização dos processos fiscais com especialistas dedicados para evitar inconsistências e identificar oportunidades de otimização da carga tributária
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Folha de pagamento
Terceirização da administração da folha de pagamento, garantindo compliance com todas as atualizações legais, governamentais e sindicais
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Gerenciamento financeiro
Controle das contas a pagar e a receber para viabilizar iniciativas de investimento e outras estratégias focadas no core business
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BPO
Agilidade e economia os negócios por meio de metodologias próprias e automação de processos utilizando inteligência artificial
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Soluções para startups estrangeiras
Planejamento e estruturação conforme as exigências tributárias locais com rapidez e eficiência para trazer solidez ao negócio
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Business Intelligence
Criação de indicadores customizados de acordo com as necessidades e desafios dos negócios, gerando respostas ágeis e eficazes às mudanças do mercado
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Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
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Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
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Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
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Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
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Serviços Atuariais
Soluções eficazes para auxiliar o mercado de transferência de riscos com normas para provisões e solvência
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Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
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Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
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Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
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PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento
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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
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Work-life balance e benefícios
Promover ambientes de trabalho saudáveis e que atendam às mais diversas necessidades pessoais e profissionais de nossos colaboradores exige flexibilidade nas práticas e políticas internas.
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Aprendizado e desenvolvimento
Mantemos uma cultura de aprendizado e crescimento contínuo, encorajando nossos profissionais a aproveitar oportunidades e atingir todo o seu potencial.
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Programa de Diversidade
Acreditamos no poder da diversidade e do respeito na construção de uma sociedade mais justa, harmoniosa e tolerante. Pensando nisso, a Grant Thornton Brasil criou o Programa de Diversidade e Inclusão.
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Sustentabilidade
Acreditamos na necessidade das organizações integrarem aspectos econômico-financeiros, de governança e socioambientais em seus processos de gestão para viabilizar ambientes de negócios melhores e mais transparentes.
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Processo de candidatura
São apenas cinco etapas para começar sua carreira na Grant Thornton!

Se os impactos da Covid-19 apresentaram algum reflexo positivos nos negócios, esse resultado foi obtido destacando as habilidades necessárias das pessoas para liderar diante de mudanças significativas. Analisando o cenário futuro, esse conjunto de skills incluirá resiliência, adaptabilidade, comunicação e conectividade.
“A pandemia também acelerou a tendência em atributos de liderança relacionados à empatia, open mind, transparência e inclusão. Essa mudança é significativa e de longo prazo”, ressalta , líder global de Leadership, People and Culture da Grant Thornton International.
O imperativo é que os líderes negociem no modelo tradicional focado em operações em favor de uma abordagem mais flexível, acredita Hilary Haynes, head global de desenvolvimento de liderança da Grant Thornton International. “Os líderes estão sendo chamados a adotar uma mentalidade de mudança para alavancar a disrupção, em vez de serem dominados por ela, e desafiar os resultados econômicos como o único indicador de sucesso.”
O International Business Report (IBR) de 2021 da Grant Thornton revelou que as empresas que priorizam essas características prosperaram em 2020. Mesmo enfrentando desafios e oportunidades decorrentes das consequências da pandemia, elas prosperaram mantendo o foco na inovação, colaboração e empatia.
“Líderes de sucesso usaram a atmosfera de mudança para estimular e apoiar inovações que fizeram uma diferença real em seus negócios”, destaca , líder global de Network Capabilities da Grant Thornton International.
Na visão de Élica Martins, sócia de Auditoria e porta-voz do estudo na Grant Thornton Brasil, o mundo dos negócios está mudando rapidamente, exigindo maior atenção e preparo das lideranças. “Seja um crescimento sustentável ou uma nova crise, riscos de negócios, mas sempre pensando em inovação, tecnologia, na sociedade e, acima de tudo, nos talentos. A nova geração fará o novo futuro e você como está treinando esses sucessores na sua pirâmide empresarial para lidar com esse futuro de mudanças rápidas e transformadoras? destaca.
Novos desafios, novas atitudes
Os três atributos mais importantes para os líderes globais do mid-market permanecem inalterados desde a pesquisa da Grant Thornton de 2019 sobre o futuro da liderança. Ser adaptável às mudanças (44%), inovador (43%) e colaborativo em toda a empresa (29%) são as habilidades mais valorizadas para líderes futuros, em todas as regiões pesquisadas. Mas em 2021, outras características valiosas surgiram, sendo que a empatia ganhou destaque na perspectiva global, com 22% dos entrevistados citando-a como essencial, e 28% entre os participantes brasileiros da pesquisa.
“Tratar as pessoas de uma forma comercial, prática, mas também empática, significa que, quando o mercado se aquecer, elas querem retribuir aos empregadores que as apoiaram”, diz Lagerberg. A empatia é um componente vital na criação de um ambiente onde os membros da equipe se sintam apoiados, encorajados e psicologicamente seguros.
Outra característica enfatizada na última pesquisa IBR é a resiliência, com alta de quatro pontos percentuais desde 2019 para 27% na perspectiva global, e 28% entre as lideranças brasileiras. As demandas da pandemia fizeram com que os líderes apoiassem os funcionários em circunstâncias imprevisíveis e sem precedentes. “Sob essa perspectiva, a resiliência não se trata de estar ‘se recuperando’ de uma adversidade, porque elas simplesmente continuam surgindo. Em vez disso, é uma força interna sustentável”, acredita Haynes.
A capacidade de se comunicar com suas equipes também foi crucial. “A Covid-19 mudou a relação entre os líderes e seu pessoal”, diz Schmidt. “Apesar de estarmos fisicamente separados, nos conectamos virtualmente – de maneiras até mais profundas e pessoais. Líderes que abraçam autenticamente essa forma de trabalhar garantirão o sucesso na corrida por talentos cada vez mais disputada”.
Comunicação, flexibilidade, capacidade de resposta, sensibilidade e clareza foram todas as respostas no IBR de 2021, refletindo uma transição da priorização de habilidades "difíceis" para a adoção de características "mais suaves".
“Em nosso ambiente virtual global, a capacidade de realmente conectar, construir e manter relacionamentos é mais desafiadora”, destaca Haynes. “Os líderes devem encontrar uma forma de demonstrar cuidado nas palavras que usam, nas conversas que têm e nas ações que realizam”.
Principais características em 2020
O cruzamento das características que os líderes valorizaram com o crescimento que seus negócios experimentaram durante os 12 meses até novembro de 2020 cria um quadro mais diversificado. As empresas que aumentaram a receita, os níveis de pessoal ou as exportações em pelo menos 5% revelam habilidades comuns de liderança.
Para este subconjunto de vencedores, ser inovador, apoiar a colaboração em toda a empresa e estar em rede na comunidade empresarial mais ampla são mais importantes do que para outras empresas. Ser empático também é enfatizado.
“Nosso ambiente é dinâmico, com novas tecnologias e ofertas, mudanças na consciência do consumidor e riscos de negócios, todos contribuindo para a necessidade dos líderes aceitarem seu mundo como inconstante e estarem prontos para aproveitar as oportunidades”, diz Haynes. “Como você vai tirar proveito das coisas novas, a menos que esteja disposto a inovar? Como você criará um ambiente em que equipes inovadoras prosperem, a menos que você permita que testem e aprendam? Como você vai testar e aprender, a menos que permita que as pessoas falhem e aprendam com essas falhas?”, questiona a executiva.
Empatia e colaboração parecem se traduzir em expansão de pessoal, pontuando, respectivamente, 3% e 4% acima da média entre as empresas que aumentaram sua força de trabalho. A inovação pode estar ligada à receita, com uma pontuação 6% acima da média entre as organizações que aumentaram seus lucros. O networking na comunidade empresarial mais ampla, por sua vez, obteve uma pontuação 6% maior do que a média dos exportadores em destaque.
Ser resiliente e adaptável às mudanças foi relativamente menos importante para ganhar líderes durante a pandemia. Embora isso pareça contrário às habilidades necessárias aos líderes em tempos desafiadores, esses resultados podem ser interpretados como uma resposta proativa à Covid-19. Os vencedores lideraram a mudança por meio da inovação, colaboração e empatia; enquanto aqueles se concentraram em responder e sobreviver à pandemia, adaptados às novas circunstâncias e resistentes à resiliência.
Estrutura para futuros líderes
A pesquisa IBR da Grant Thornton sugere que, para os líderes no mundo pós-pandemia, adaptar-se às mudanças enquanto inova e colabora em toda a organização para liderar soluções é o modelo para o futuro. Ao tomar medidas práticas para criar uma cultura de comunicação, onde todos são capazes de contribuir, os líderes podem criar organizações robustas o suficiente para prosperar em 2021 e além.
A resiliência é importante, mas em vez de ser vista como um conceito único, deve ser reconhecida como uma construção de diferentes fatores e medida em relação a uma escala móvel. A resiliência pode ser composta por um forte senso de propósito, a capacidade de aprender e crescer, acesso a relacionamentos fortes e orientação de apoio.
Líderes de sucesso estruturarão sua liderança em torno de conexões em toda a empresa, trabalhando e tendo empatia com os membros da equipe, incentivando todos a contribuir - e, assim, fomentando a inovação. “O mundo está mais incerto do que nunca”, diz Lagerberg. “Portanto, para prosperar, os líderes precisam ser radicais e enérgicos para gerar um impacto positivo em termos de crescimento e inovação.”
Inovar significa ser capaz de testar, aprender e às vezes falhar, acrescenta Haynes. “Para estar dispostos a falhar, os indivíduos devem ser capazes de arriscar, ser corajosos, sabendo que o novo comportamento é encorajado, não sancionado.” Do ponto de vista da liderança, isso significa criar uma cultura onde os membros da equipe se esforçam para aprender, contribuir e criar.
“Recrute um grupo de talentos diversificado e, a seguir, incentive ativamente as opiniões sobre como fazer as coisas de uma maneira nova e diferente; treinar em vez de dizer”, aconselha Haynes. “Liderar ativamente de uma forma que incentive a inovação requer um líder que seja autoconsciente e se comprometa a capacitar aqueles ao seu redor, enquanto lidera com um claro senso de propósito.”
E o Brasil está alinhado com as perspectivas globais?
Ao analisar o cenário brasileiro é possível perceber um alinhamento entre o perfil inovador e a adaptabilidade às mudanças, indicando que as lideranças apresentem uma mentalidade inovadora e voltada para o futuro repleto de oportunidades.
O cenário de negócios nos últimos 12 meses representa uma oportunidade para as organizações criarem uma cultura mais inclusiva e inovadora, na qual todos os seus colaboradores estejam engajados, incluindo treinamentos para formação de líderes do futuro cada vez mais fazendo parte das agendas empresariais no sentido principal de preparar sucessores.
“Para aproveitar este momento, as lideranças precisarão demonstrar conjuntos de habilidades específicas, como a coragem de colocar à mesa assuntos de possíveis riscos futuros para alertar a administração e para, definitivamente, fazer parte da agenda e estar preparada para o futuro, seguido de resiliência, até sentido de propósito e perfil diretivo”, ressalta Élica Martins.