Women in Business 2026 - O valor da visibilidade
IBRLeia o relatório completo para saber mais sobre o valor da visibilidade e sobre o impacto positivo que uma liderança equilibrada em gênero pode gerar.
Conte conosco para elevar o nível de governança da sua empresa!
Garantir a integridade dos negócios e que as ações dos executivos sejam transparentes, alinhadas com os interesses dos stakeholders e objetivos estratégicos da organização são fundamentais para atingir os resultados esperados.
Essa dinâmica é tratada como um diferencial competitivo pelas empresas que compreendem a relevância da governança corporativa estruturada para gerar valor em todos os segmentos de negócios.
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Diagnóstico de Governança Corporativa
Por meio de uma metodologia de avaliação independente, baseada nas melhores práticas nacionais e internacionais, realizamos análises sobre o nível de maturidade da governança corporativa das empresas.
A partir da avaliação e qualificação de sua estrutura organizacional, políticas e funções de governança e compliance, geramos informações para apoiar a participação de sócios, conselheiros ou membros de comitês, protegendo a integridade da empresa e aumentando sua credibilidade, assim como seu valor no mercado.
Metodologia própria e rating independente
Nossa escala de Rating contempla 8 níveis e cobre 92 práticas da organização.
4 processos para o diagnóstico
Excelência reconhecida pelo mercado
Excelência em Gestão de Risco e de Crise
Excelência em Gestão de Risco e de Crise
Implementação de melhorias
Com base na avaliação global do nível de governança da empresa e, a partir das necessidades identificadas, elaboramos um plano de atuação assertivo, totalmente alinhado à cultura, objetivos estratégicos e à administração da organização.
A elaboração de cronogramas objetivos de implementação, com o acompanhamento da sua execução, contribui para as melhorias de forma tempestiva e com foco nos resultados de curto, médio e longo prazos.
- Implementação/formação de Conselhos de Administração/Comitês;
- Implementação das funções de controle (como auditoria interna, controles internos, etc.);
- Mapeamento de riscos corporativos;
- Implementação de compliance/Programa de Integridade;
- Revisão de políticas;
- Estruturação organizacional.
Suporte estratégico nos processos de decisão e de relacionamento com:
- Conselhos de Administração;
- Investidores institucionais (Private equity);
- Famílias empresárias (Family office);
- Bancos de fomento (como BNDES);
- Consultorias em Governança Corporativa;
- Escritórios advocatícios;
- Empresas de auditoria.
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