Para que seja efetivo, qualquer gerenciamento de mudança cultural deve focar em um sistema integrado com o envolvimento de todas as lideranças. O trabalho de auditoria é apenas uma etapa deste processo, pois através da análise e interpretação de diversos indicadores que tornam o invisível totalmente visível, é possível construir um amplo plano de ação focado na transformação cultural.

O poder de alinhar discursos e ações

Temos observado em diversas organizações discursos de mudanças culturais que não refletem nas crenças e valores enraizados dentro do negócio. Ou seja, as ações não confirmam as palavras e não se consolidam em resultados efetivos. Isto ocorre principalmente em empresas que dedicam uma grande quantidade de energia e recursos em programas de desenvolvimento profissional para seus líderes, porém sem nenhum tipo de alinhamento e aderência às motivações e aspirações das pessoas naquela companhia. 

Neste tipo de cultura organizacional tóxica, o nível de descontentamento e desilusão de executivos e funcionários fica cada vez mais evidente dentro do ambiente de trabalho, acarretando frequentes pedidos de demissão. Portanto, uma cultura clara e bem gerenciada, atrai e retém as pessoas talentosas através de mobilização e engajamento. A companhia aumenta a lucratividade e o valor no mercado.

Como reflexão final, os empresários que não se comprometerem com este momento de ruptura de modelos de cultura tradicional, engessada e de pessoas desengajadas, correm o risco de serem aniquilados por outras organizações ou empreendedores que já efetuaram a correta leitura da importância e do diferencial do valor do capital cultural.

Para entender melhor como funciona todo este processo de auditoria cultural e a consequente contribuição para o aumento do valor do negócio no mercado, entre em contato com a equipe de Capital Humano da Grant Thornton Brasil.