Consultoria em Performance Empresarial

Uma aliança para unir estratégia e execução impulsionando o crescimento sustentável e eficiência nas organizações
A Grant Thornton Brasil e a Arco Consulting Partners uniram suas expertises em consultoria empresarial para oferecer soluções completas ao mercado — da formulação à implementação — com foco em resultados mensuráveis, governança e eficiência operacional.
Atuamos em uma jornada de transformação sob medida, ficando ao lado de líderes empresariais que buscam transformar desafios em impacto organizacional real.

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Spend Assessment & Strategic Sourcing
Apoiamos empresas a identificar e capturar reduções de custos sustentáveis ao estruturar estratégias de categorias, conduzir negociações complexas, utilizando alavancas de valor e gerar resultados de curto prazo
Digital Procurement Transformation
Implementamos soluções digitais para transformar a função de procurement, integrando marketplaces, IA e benchmarks proprietários. Otimizamos processos críticos, elevamos a maturidade organizacional e aceleramos resultados. Apoiamos a adoção de melhores práticas globais em compras e supply chain. Geramos eficiência, transparência e impacto estratégico mensurável.
Capital Projects and Infrastructure (CP&I)
Atuamos em toda a jornada dos projetos de capital agregando valor na gestão de mega projetos de investimento e infraestrutura, desde a concepção e orçamentação até a implementação, estruturando iniciativas mais eficientes para reduzir CAPEX, otimizar OPEX futuro, negociar contratos complexos e exercer o PMO, garantindo execução dos projetos alinhada a estratégia das organizações, medição e eficiência dos resultados através de avaliação apropriada e transparência, e entrega de valor sustentável que proporcionam à governança corporativa mais confiança na tomada de decisão.
Value Chain Optimization
Diagnosticamos os custos estratégicos dominantes, como matéria-prima, pessoas ou tecnologia, analisando profundamente toda a cadeia de valor associada a esses custos, e mapeando oportunidades que vão além da simples negociação, gerando ganhos estruturais e de caixa de forma sustentável.
Gestão de Custos
Redefinimos custos de forma precisa, customizada e profunda, analisando toda governança corporativa, estrutura organizacional e os contratos diretos e indiretos, identificando oportunidades de reestruturação e dimensionamento para capturar reduções consistentes e garantir ganhos duradouros em performance e eficiência financeira.
Spend Assessment & Strategic Sourcing
Apoiamos empresas a identificar e capturar reduções de custos sustentáveis ao estruturar estratégias de categorias, conduzir negociações complexas, utilizando alavancas de valor e gerar resultados de curto prazo
Value Chain Optimization
Diagnosticamos os custos estratégicos dominantes, como matéria-prima, pessoas ou tecnologia, analisando profundamente toda a cadeia de valor associada a esses custos, e mapeando oportunidades que vão além da simples negociação, gerando ganhos estruturais e de caixa de forma sustentável.
Digital Procurement Transformation
Implementamos soluções digitais para transformar a função de procurement, integrando marketplaces, IA e benchmarks proprietários. Otimizamos processos críticos, elevamos a maturidade organizacional e aceleramos resultados. Apoiamos a adoção de melhores práticas globais em compras e supply chain. Geramos eficiência, transparência e impacto estratégico mensurável.
Gestão de Custos
Redefinimos custos de forma precisa, customizada e profunda, analisando toda governança corporativa, estrutura organizacional e os contratos diretos e indiretos, identificando oportunidades de reestruturação e dimensionamento para capturar reduções consistentes e garantir ganhos duradouros em performance e eficiência financeira.
Capital Projects and Infrastructure (CP&I)
Atuamos em toda a jornada dos projetos de capital agregando valor na gestão de mega projetos de investimento e infraestrutura, desde a concepção e orçamentação até a implementação, estruturando iniciativas mais eficientes para reduzir CAPEX, otimizar OPEX futuro, negociar contratos complexos e exercer o PMO, garantindo execução dos projetos alinhada a estratégia das organizações, medição e eficiência dos resultados através de avaliação apropriada e transparência, e entrega de valor sustentável que proporcionam à governança corporativa mais confiança na tomada de decisão.

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