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Auditoria e revisão das demonstrações financeiras
Asseguração da credibilidade das atividades contábeis da sua empresa em acordo com a legislação e normas vigentes
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Assessoria em temas contábeis
Profissionais especializados para auxiliar na qualidade, comparabilidade e transparência das informações financeiras no seu negócio
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Mercado de capitais
Análises completas dos processos da sua empresa e suporte na preparação para operações estratégicas por meio de captação
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Compliance contábil, trabalhista e fiscal
Diagnósticos e assessoria permanentes em temas contábeis, fiscais e trabalhistas, bem como quanto aos controles internos relacionados
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Atestação SOC
Opinião independente que atesta o compromisso de empresas prestadoras de serviços com controles internos sólidos
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Diagnósticos pré-auditoria
Diagnósticos voltados para preparação das empresas, capazes de oferecer suporte de acordo com o propósito e necessidades do negócio
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Laudos de avaliação para fusões, cisões e incorporações
Avaliação técnica dos ativos líquidos a valor contábil ou dos ativos líquidos contábeis ajustados a preços de mercado
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Asseguração de relatos integrados e relatórios de sustentabilidade
Ferramenta diferencial de prestação de contas e de demonstração do engajamento das organizações com relação às práticas sustentáveis
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Asseguração de relatórios não financeiros
Nossa abordagem permite aumentar a credibilidade dos relatórios, refletindo positivamente na reputação da empresa
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GT Digital
Entendemos as necessidades específicas de cada empresa e aplicamos uma profunda experiência em tecnologia, dados, nuvem e automação.
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Consultoria empresarial
Abordagens compatíveis com tecnologias que suportam a tomada de decisões corporativas e estimulam a inovação
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GRC - Governança, Riscos e Compliance
Gerenciamento de riscos, melhoria de processos para alcançar objetivos estratégicos
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Transações
Desempenho das operações e estrutura de capital para viabilizar transações corporativas mais eficientes
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Reestruturação e Recuperação de Empresas
Planos assertivos e ações ágeis para recuperar a estratégia e desempenho da sua empresa
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FIDS – Forensic, Investigation & Dispute Services
Identificação, proteção e prevenção de riscos para preservar a integridade e segurança empresarial
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Mediação Empresarial e Administração Judicial em Recuperação de Empresas
Equipes e estruturas globais para atuar com o profundo conhecimento, legalidade e ética que a questão requer
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Tributos diretos
Estratégias ágeis de atendimento às legislações e viabilização de incentivos fiscais regionais e setoriais
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Tributos indiretos
Suporte especializado para mitigar riscos decorrentes da complexidade e diversidade de legislações e jurisprudências e identificar oportunidade de otimização da carga tributária
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Global Mobility Services
Programas de mobilidade internacional em conformidade com a legislação fiscal local e custos otimizados
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Trabalhista e previdenciário
Auxílio em todas as etapas da governança trabalhista e previdenciária, identificação de oportunidades e riscos de acordo com o momento atual e as perspectivas futuras
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Tributos internacionais
Análise e planejamento de cenários em diferentes jurisdições, com integração ao cenário brasileiro
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Preço de transferência
Revisão ou elaboração dos cálculos que permitam o mais assertivo cumprimento em operações com o exterior
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Escrituração contábil
Soluções integradas e automação dos processos contábeis para prevenir autuações perante as autoridades fiscais e reduzir custos
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Compliance tributário
Organização dos processos fiscais com especialistas dedicados para evitar inconsistências e identificar oportunidades de otimização da carga tributária
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Folha de pagamento
Terceirização da administração da folha de pagamento, garantindo compliance com todas as atualizações legais, governamentais e sindicais
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Gerenciamento financeiro
Controle das contas a pagar e a receber para viabilizar iniciativas de investimento e outras estratégias focadas no core business
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BPO
Agilidade e economia os negócios por meio de metodologias próprias e automação de processos utilizando inteligência artificial
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Soluções para startups estrangeiras
Planejamento e estruturação conforme as exigências tributárias locais com rapidez e eficiência para trazer solidez ao negócio
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Business Intelligence
Criação de indicadores customizados de acordo com as necessidades e desafios dos negócios, gerando respostas ágeis e eficazes às mudanças do mercado
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Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
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Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
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Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
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Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
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Serviços Atuariais
Soluções eficazes para auxiliar o mercado de transferência de riscos com normas para provisões e solvência
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Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
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Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
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Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
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PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento
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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
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Work-life balance e benefícios
Promover ambientes de trabalho saudáveis e que atendam às mais diversas necessidades pessoais e profissionais de nossos colaboradores exige flexibilidade nas práticas e políticas internas.
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Aprendizado e desenvolvimento
Mantemos uma cultura de aprendizado e crescimento contínuo, encorajando nossos profissionais a aproveitar oportunidades e atingir todo o seu potencial.
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Programa de Diversidade
Acreditamos no poder da diversidade e do respeito na construção de uma sociedade mais justa, harmoniosa e tolerante. Pensando nisso, a Grant Thornton Brasil criou o Programa de Diversidade e Inclusão.
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Sustentabilidade
Acreditamos na necessidade das organizações integrarem aspectos econômico-financeiros, de governança e socioambientais em seus processos de gestão para viabilizar ambientes de negócios melhores e mais transparentes.
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Processo de candidatura
São apenas cinco etapas para começar sua carreira na Grant Thornton!

O interesse pela metodologia acontece pois, ela oferece mais eficiência nos processos, com economia de tempo e aumento de produtividade estimada de 20% a 30%, recursos essenciais para as transformações que acontecem no mundo e exigem mais agilidade das organizações. Outras áreas dentro das empresas, como a auditoria interna, governança e controles internos começam a perceber os benefícios de uma atuação agile.
A transformação e dinâmica do universo de riscos que as empresas estão inseridas atualmente, demandam uma agilidade maior da estrutura de áreas de segunda linha e terceira linha de defesa, não somente na avaliação, mas também na identificação e percepção de novos riscos emergentes para o negócio.
Essa necessidade de agilidade vai ao encontro do manifesto ágil que preza, principalmente, pelas interações entre os indivíduos, colaboração com o cliente e respostas às mudanças. O manifesto é a declaração dos valores e princípios essenciais para desenvolvimento agile que pode ser aplicado no desenvolvimento de softwares, mas também permeiam em todos os processos de negócio das empresas que demandam agilidade.
Thiago Brehmer, sócio líder de Serviços Financeiros da Grant Thornton Brasil, explica que diante do crescimento do mercado, com a expansão das fintechs, o método oferece vantagens para todas as empresas: desde as grande e médio porte, que precisam se manter competitivas na comparação com companhias menores e virtuais; as de pequeno porte, que não podem preterir da análise de risco; até as fintechs que precisam mitigar riscos e entregar com qualidade e eficiência para se manter no mercado.
Benefícios dos métodos ágeis no setor financeiro
Um benefício da abordagem em destaque, na avaliação do especialista, é o ganho de agilidade nas respostas do que implica maior risco. Brehmer ressalta que o método direciona esforços onde há maior necessidade de responder algo, podendo ser uma questão regulatória, tecnológica ou operacional. Além disso o Agile proporciona um ambiente de colaboração das partes envolvidas e maior engajamento da equipe de auditoria interna contribuindo entregas rápidas e eficientes.
“As empresas têm processos operacionais, táticos e estratégicos. Os métodos ágeis atuam na segunda linha de defesa, tática, que começa a levar mais agilidade para o negócio e agregar mais valor ao estratégico. Abordagens tradicionais geralmente demandam mais tempo e acabam distanciando o tático do estratégico”, pondera. “Esse é o grande valor que temos percebido. Quando olhamos para órgãos de governança, compliance, auditoria interna, percebemos a demanda de que essas estruturas, que são muito técnicas, agreguem mais valor para a operação. Com os métodos ágeis definimos os principais riscos, que serão priorizados, com atuação cirúrgica que possibilita responder com mais agilidade àquilo que de fato importa e agregando mais valor para o processo de governança como um todo”.
Trabalhos menores e análises diárias
Na análise de Thiago Sawada, gerente sênior de Serviços Financeiros da Grant Thornton Brasil, a ideia principal é segmentar o processo. “Tradicionalmente, o trabalho de auditoria interna ocorre em sistema de avaliação end-to-end, e certos trabalhos, principalmente de riscos novos e emergentes, é necessária análise e enfoque de pontos específicos para entender o impacto desses novos riscos em processos já existentes. Esse foco direcionado em pontos do processo garante melhor resultado no diagnóstico dos riscos”.
Com os métodos ágeis, depois de determinado o product owner, responsável pelo projeto, e a interface com os stakeholders, é definido o backlog com todas as tarefas necessárias à execução do plano e os riscos prioritários que deverão entrar nas sprints. “Definimos pequenos intervalos de tempo, por exemplo, de duas a quatro semanas, avaliando o total de horas da equipe naquele período e analisando que parte do backlog conseguimos atacar. São realizadas várias entregas ao longo desse período”, esclarece Sawada.
“Quebramos um trabalho gigantesco em pequenos trabalhos, que passam por todo o ciclo de definição do que deve ser feito, entrega e revisão do resultado, voltando ao início. Essa é a dinâmica das sprints. Com o foco em um serviço, reduzimos o desperdício de horas e delimitamos de forma clara e objetiva o que deve ser a entrega ao final das sprints”.
Para garantir a assertividade do avanço das ações são realizadas reuniões curtas diárias – as chamadas stand-up meeting, no início do expediente, com follow up do trabalho programado nos backlogs, análise do que foi efetivamente realizado e definição das atividades do dia. Essa estratégia garante alinhamento da equipe, de forma que todos saibam exatamente seu papel no processo, e comprometimento, já que diariamente o avanço será avaliado. O formato se mostrou bastante eficiente durante a pandemia para o gerenciamento de equipes remotas.
Ao final das sprints, são feitas ainda as retrospectivas periódicas, com análise dos resultados e verificação para comprovar se a entrega corresponde ao valor definido no processo, permitem rever constantemente o caminho a ser seguido e, se necessário, realizar uma mudança de rota. O responsável de auditoria (diretor de auditoria, gerente, CAE, etc.), o product owner, é quem define se os resultados estão sendo alcançados.
“Com a metodologia ágil, se vai errar, erra rápido e logo conserta também. Quando é preciso esperar todo o processo, de meses, para validar o resultado, se há um erro é necessário voltar desde o início, passo a passo. Com entregas pequenas, já nas primeiras sprints temos noção se é o melhor caminho ou devemos fazer alterações e acertar mais rápido a direção”.