-
Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
-
Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
-
Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
-
Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
-
Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
-
Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
-
Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
-
PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento
-
Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
-
Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
-
RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
-
RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
-
Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
-
Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
-
Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
-
Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
“Para continuar produzindo, as empresas tinham que garantir que seus funcionários estivessem fisicamente seguros, valorizados e priorizados”, comentou a diretora de serviços de Consultoria da Grant Thornton, Jennifer Morelli. Além de criar desafios imediatos, a pandemia também teve um efeito profundo nas estratégias de retenção, remuneração e bonificação de funcionários.
À medida que avançamos em 2021, as incertezas que ainda geram impactos sobre as economias mundiais continuam sendo consideradas pelos funcionários – isso porque a Covid-19 promete ter efeitos de curto e longo prazo nos modos de trabalho. Para alguns, não está claro se as rotinas de trabalho em home office continuarão ou como será sua difusão. A depender da maneira como os funcionários continuam trabalhando de suas casas é possível observar efeitos inesperados na cultura de trabalho e efeitos auxiliares na retenção de funcionários.
Por exemplo, se alguns funcionários podem trabalhar em casa e outros não, isso pode causar atrito e exacerbar as divisões dentro das empresas. Por outro lado, a persistência do trabalho em casa pode criar oportunidades de recrutamento e as empresas podem ampliar suas possibilidades para atrair candidatos em outras localidades.
“Muitas empresas estão sendo mais cautelosas, mas presumimos que o mercado de trabalho voltará mais quente do que nunca assim que as vacinas forem distribuídas amplamente”, disse Ken Cameron, diretor de serviços de Capital Humano da Grant Thornton.
No entanto, apostar simplesmente em uma ampla recuperação pode ser equivocado. Como em 2020, a Covid-19 deve continuar afetando as indústrias de maneiras diferentes, com alguns prosperando, outros fracassando e alguns mais ou menos otimistas. As estratégias de recrutamento e retenção precisarão ser perfeitamente ajustadas à situação de cada empresa.
“diante de tantas mudanças e incertezas proporcionadas pela Covid-19, faz-se necessário um reposicionamento estratégico das corporações no sentido de alinhar a sua cultura à uma nova dimensão e demanda do capital humano nas empresas”.
Cinco estratégias promissoras
Essas cinco estratégias podem ajudar os fabricantes a lidar com as complexidades de recrutamento e retenção em 2021:
- Remuneração holística
Uma combinação de componentes, incluindo salário base, incentivos anuais e incentivos de longo prazo, será crucial para a remuneração competitiva. Morelli acredita que “os benefícios serão incrivelmente importantes quando analisado os casos de funcionários remunerados por hora. Pode acontecer de alguns estarem em situação menos favorecida e, quando a empresa não fornece benefícios, uma parte de sua renda é direcionada para complementar esse acesso – o que pode ser desafiador. Como você pode começar a integrar esses aspectos em seu pacote de remuneração para alguns desses funcionários?” - Incentivos diferidos
Os impactos econômicos de 2020 estão fazendo com que os fabricantes considerem recalibrar os pagamentos de bônus para evitar interrupções. Isso inclui reconfigurar os pacotes adicionando indicadores de desempenho e aumentando os pagamentos de longo prazo. - Segmentação
Diante da incerteza e de recursos limitados, uma estratégia de tamanho único muitas vezes não funciona. Morelli aconselhou: “dar tudo a todos não é realista, mas é fundamental identificar fatores motivacionais para indivíduos-chave ou de alto desempenho e dar atenção a eles por meio de recompensas relevantes e programas de reconhecimento”. - Desenvolvimento de plano de carreira
De acordo com Hersh, “os fabricantes de todos os portes, mas principalmente nos mercados intermediários e grandes, estão criando seus próprios planos de treinamento e se concentrando mais em planos de carreira”. - Automação
A automação não é uma estratégia de retenção típica, mas pode aliviar os problemas de recrutamento e retenção. A automação pode permitir que os funcionários de alto valor realizem mais, empreguem um nível mais alto de habilidades e aumentem a satisfação no trabalho. As soluções de automação podem incluir escritório remoto ou robótica de chão de fábrica, análises avançadas e inteligência artificial.
As estratégias de recrutamento e retenção já estavam mudando quando a Covid-19 transformou a economia e introduziu mudanças e incertezas profundas. À medida que a economia se estabiliza e se recupera, as indústrias devem estruturar de forma criativa seus planos de remuneração e encontrar maneiras de vencer a batalha por funcionários cada vez mais valiosos que podem impulsionar o sucesso dos negócios e de suas carreiras profissionais.
“Um extraordinário avanço dentro do contexto da automação e inteligência artificial foi o surgimento de uma ferramenta no Brasil que avalia os colaboradores e candidatos em relação aos seus dilemas éticos e morais, que está ajudando empresas a serem mais assertivas na contratação e também na retenção de seus talentos”, conclui Loyola.
*Por: Robert Hersh, Jennifer Morelli, Ken Cameron