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Auditoria e revisão das demonstrações financeiras
Asseguração da credibilidade das atividades contábeis da sua empresa em acordo com a legislação e normas vigentes
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Assessoria em temas contábeis
Profissionais especializados para auxiliar na qualidade, comparabilidade e transparência das informações financeiras no seu negócio
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Mercado de capitais
Análises completas dos processos da sua empresa e suporte na preparação para operações estratégicas por meio de captação
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Compliance contábil, trabalhista e fiscal
Diagnósticos e assessoria permanentes em temas contábeis, fiscais e trabalhistas, bem como quanto aos controles internos relacionados
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Atestação SOC
Opinião independente que atesta o compromisso de empresas prestadoras de serviços com controles internos sólidos
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Diagnósticos pré-auditoria
Diagnósticos voltados para preparação das empresas, capazes de oferecer suporte de acordo com o propósito e necessidades do negócio
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Laudos de avaliação para fusões, cisões e incorporações
Avaliação técnica dos ativos líquidos a valor contábil ou dos ativos líquidos contábeis ajustados a preços de mercado
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Asseguração de relatos integrados e relatórios de sustentabilidade
Ferramenta diferencial de prestação de contas e de demonstração do engajamento das organizações com relação às práticas sustentáveis
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Asseguração de relatórios não financeiros
Nossa abordagem permite aumentar a credibilidade dos relatórios, refletindo positivamente na reputação da empresa
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GT Digital
Entendemos as necessidades específicas de cada empresa e aplicamos uma profunda experiência em tecnologia, dados, nuvem e automação.
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Consultoria empresarial
Abordagens compatíveis com tecnologias que suportam a tomada de decisões corporativas e estimulam a inovação
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GRC - Governança, Riscos e Compliance
Gerenciamento de riscos, melhoria de processos para alcançar objetivos estratégicos
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Transações
Desempenho das operações e estrutura de capital para viabilizar transações corporativas mais eficientes
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Reestruturação e Recuperação de Empresas
Planos assertivos e ações ágeis para recuperar a estratégia e desempenho da sua empresa
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FIDS – Forensic, Investigation & Dispute Services
Identificação, proteção e prevenção de riscos para preservar a integridade e segurança empresarial
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Mediação Empresarial e Administração Judicial em Recuperação de Empresas
Equipes e estruturas globais para atuar com o profundo conhecimento, legalidade e ética que a questão requer
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Tributos diretos
Estratégias ágeis de atendimento às legislações e viabilização de incentivos fiscais regionais e setoriais
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Tributos indiretos
Suporte especializado para mitigar riscos decorrentes da complexidade e diversidade de legislações e jurisprudências e identificar oportunidade de otimização da carga tributária
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Global Mobility Services
Programas de mobilidade internacional em conformidade com a legislação fiscal local e custos otimizados
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Trabalhista e previdenciário
Auxílio em todas as etapas da governança trabalhista e previdenciária, identificação de oportunidades e riscos de acordo com o momento atual e as perspectivas futuras
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Tributos internacionais
Análise e planejamento de cenários em diferentes jurisdições, com integração ao cenário brasileiro
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Preço de transferência
Revisão ou elaboração dos cálculos que permitam o mais assertivo cumprimento em operações com o exterior
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Escrituração contábil
Soluções integradas e automação dos processos contábeis para prevenir autuações perante as autoridades fiscais e reduzir custos
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Compliance tributário
Organização dos processos fiscais com especialistas dedicados para evitar inconsistências e identificar oportunidades de otimização da carga tributária
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Folha de pagamento
Terceirização da administração da folha de pagamento, garantindo compliance com todas as atualizações legais, governamentais e sindicais
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Gerenciamento financeiro
Controle das contas a pagar e a receber para viabilizar iniciativas de investimento e outras estratégias focadas no core business
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BPO
Agilidade e economia os negócios por meio de metodologias próprias e automação de processos utilizando inteligência artificial
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Soluções para startups estrangeiras
Planejamento e estruturação conforme as exigências tributárias locais com rapidez e eficiência para trazer solidez ao negócio
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Business Intelligence
Criação de indicadores customizados de acordo com as necessidades e desafios dos negócios, gerando respostas ágeis e eficazes às mudanças do mercado
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Auditoria Independente
Avaliação de controles internos e características operacionais para alinhar às boas práticas de governança
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Consultoria Contábil
Foco em instrumentos financeiros e contratos de seguros, cumprimento de requisitos e mudanças regulatórias
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Consultoria Financeira
Especialidade técnica e soluções tecnológicas para identificar oportunidades operacionais e de negócios
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Auditoria Interna
Avaliação de gestão de riscos e controles internos, incluindo aspectos socioambientais para elevar a performance
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Serviços Atuariais
Soluções eficazes para auxiliar o mercado de transferência de riscos com normas para provisões e solvência
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Modelagem de Riscos
Predição com estatística e machine learning aplicados à gestão de riscos
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Soluções em Tecnologia
Otimização de processos e controles, atendimento de requerimentos regulatórios e melhor eficiência operacional
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Open Banking
Integração dos aspectos de governança e tecnologia para o processo de adesão e manutenção junto ao Bacen
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PIX
Inovação e inclusão no sistema de meios de pagamento
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Gestão eficiente da cadeia de suprimentos hospitalar
Consolidação, redução de custos de aquisições, padronização e otimização do processo de compras
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Auditoria interna hospitalar
Solução de data analytics para execução de auditoria interna focada no setor da saúde, garantindo maior agilidade e precisão na tomada de decisões
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RN 443 – Implantação geral e emissão de PPA
Maiores controles internos e gestão de riscos para fins de solvência das operadoras de planos de assistência à saúde
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RN 452 – Apoio da estruturação da auditoria interna de compliance
Avaliação de resultados das operadoras de saúde para assegurar conformidade legal em seus processos
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Relatório SOC 2
Com Relatório SOC, certificação e parecer independente é possível agregar credibilidade aos beneficiários do setor de saúde sobre os processos internos e controles
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Energia e tecnologia limpa
Soluções para para geradores, investidores ou concessionárias prestadoras de serviços públicos que desejam investir no mercado de energia sustentável.
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Petróleo e Gás
Auxiliamos sua empresa na procura de opções de financiamento, gerenciamento de risco e na criação de legitimidade local para operar.
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Mineração
Construção de força de trabalho com mais mobilidade, entendimento das alterações da legislação e elaboração de processos para gerenciar riscos de corrupção.
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Work-life balance e benefícios
Promover ambientes de trabalho saudáveis e que atendam às mais diversas necessidades pessoais e profissionais de nossos colaboradores exige flexibilidade nas práticas e políticas internas.
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Aprendizado e desenvolvimento
Mantemos uma cultura de aprendizado e crescimento contínuo, encorajando nossos profissionais a aproveitar oportunidades e atingir todo o seu potencial.
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Programa de Diversidade
Acreditamos no poder da diversidade e do respeito na construção de uma sociedade mais justa, harmoniosa e tolerante. Pensando nisso, a Grant Thornton Brasil criou o Programa de Diversidade e Inclusão.
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Sustentabilidade
Acreditamos na necessidade das organizações integrarem aspectos econômico-financeiros, de governança e socioambientais em seus processos de gestão para viabilizar ambientes de negócios melhores e mais transparentes.
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Processo de candidatura
São apenas cinco etapas para começar sua carreira na Grant Thornton!

Muitas organizações tratam sua avaliação de risco de fraude como uma atividade única, deixando-a de lado após a conclusão e apenas retornando em poucos anos e, dessa forma, acabam perdendo o verdadeiro valor que um programa de avaliação de risco de fraude eficaz oferece.
Por outro lado, algumas empresas realmente querem instituir um programa de avaliação de risco de fraude significativa, mas não têm o conhecimento e as habilidades para conduzir um de forma eficaz. Outras, simplesmente querem atualizar seu atual programa de avaliação de risco de fraude.
Como fortalecer sua avaliação de risco de fraude?
- Entenda seu universo de riscos - Identificar toda a gama de possibilidades de fraude interna e externa que podem afetar sua empresa é vital para uma avaliação de risco eficaz. Muitas empresas pulam esta etapa completamente, concentram demais em qualquer fraude interna ou externa, ou não colocam esforço suficiente neste processo para garantir que resulte em uma ferramenta eficaz para avaliar os riscos em toda a empresa. Lembre-se de que os riscos evoluem, portanto, você deve analisar periodicamente seu universo de riscos para garantir que está à frente das ameaças emergentes.
- Defina seu foco - Embora você deva identificar seus riscos, não exagere e nem tente fazer o impossível. Mais nem sempre é melhor. Em vez disso, concentre-se em identificar os riscos internos e externos mais relevantes para sua empresa. Sua empresa pode ter uma infinidade de riscos de fraude e não sabe por onde começar com a enorme lista. Isto traduz a paralisia da análise. Você não precisa realizar uma avaliação de risco de fraude em toda a empresa de imediato. Se você tem recursos limitados, você pode começar pequeno e expandir ao longo do tempo conforme reúne as lições aprendidas e como os recursos permitirem.
- Utilize as técnicas de avaliação de risco adequadas - As avaliações de risco e suas técnicas não são todas igualmente eficazes. Muitas organizações dependem fortemente de pesquisas para avaliar os riscos. No entanto, as pesquisas por si só não são ideais, uma vez que podem ser objetos de respostas tendenciosas, com base na percepção e não há nenhuma maneira de garantir que todos estão respondendo no contexto certo. As pesquisas são geralmente mais adequadas nas fases iniciais de sua avaliação de risco. Devem ser seguidas por entrevistas ou workshops para análise mais profunda. Um processo de avaliação de risco maduro deve empregar várias técnicas, incluindo pesquisas, entrevistas e workshops.
- Concentre-se em fatos e não em percepções - Muitas organizações se concentram em questões baseadas em percepção como parte da avaliação de risco de fraude - por exemplo, “como você classificaria a força de controles?” A confiabilidade de tais percepções pode variar amplamente. Uma abordagem melhor consiste em mapear os riscos e criar um conjunto de perguntas baseadas em informações que visam avaliar a força de controles para proteger esses pontos de entrada.
- Envolva as pessoas certas - As organizações tendem a manter suas equipes de avaliação de risco de fraude pequenas ou focadas apenas em liderança ou administração de alto escalão. Busque um conjunto mais amplo de perspectivas da equipe de negócios nas linhas de frente, pois esse time realmente entende como os controles são implementados e onde você tem potenciais brechas ou vulnerabilidades. Construir uma equipe de avaliação de risco mais ampla pode ajudá-lo a treinar os diversos stakeholders sobre o risco de fraude, sua função na prevenção e detecção do risco e sobre porque é importante a gestão de risco de fraude.
- Aprofunde - Sua avaliação deve mergulhar fundo o suficiente para compreender seus principais riscos, os controles em vigor e as principais lacunas e vulnerabilidades em sua empresa. Você não obterá esse insight em uma entrevista de 30 minutos ou em uma pesquisa de 10 a 15 perguntas. As melhores avaliações de risco levam tempo, tanto para desenvolver a metodologia quanto para implementá-la em sua empresa.
- Construa uma base sólida - É difícil para uma avaliação de risco de fraude ser eficaz se você não tiver uma base sólida de gestão de riscos desta natureza. Essa base deve incluir uma estrutura de governança forte e documentada, além de os papéis, as responsabilidades e os mecanismos de informação definidos para seu programa de gestão de risco de fraude. Essa base garantirá que haja uma estratégia de apoio e uma estrutura de governança em vigor para que você possa ter certeza de que a avaliação em si e os resultados têm um caminho, prioridades e estrutura de divulgação de informações claros.
- Integre - A avaliação de risco de fraude não deve ser realizado de forma isolada. Estrategicamente integre com outras funções na sua empresa à medida que você realiza a avaliação e transmite resultados. É especialmente importante comunicar os resultados às linhas de negócios relevantes para ajudar a informar a tomada de decisões e comunicar as lições aprendidas que devem ser incorporadas para fortalecer os controles atuais e as atividades de mitigação.
- Concentre-se em uma ampla gama de controles - Como parte do processo de avaliação de risco, você deve identificar os controles antifraude existentes e avaliar sua eficácia. Frequentemente, as organizações não entendem completamente seus controles antifraude existentes ou confiam nas percepções de eficácia em vez de trabalhar para entender a eficácia real. É aqui que entra um controle de inventário. Conforme você começa a conduzir sua avaliação de risco de fraude, combine seus riscos de fraude identificados com seus controles antifraude identificados. Depois de começar a avaliar e pontuar os riscos, aproveite este inventário para entender quais controles estão em vigor para combater um risco e para trabalhar para entender a força dos controles na prática. Você pode aproveitar descobertas de auditoria, resultados de testes de controles ou outras fontes de dados para ajudar e pode conversar com a equipe da linha de frente que implementa esses controles para entender o que estão fazendo e como isso pode diferir do design do controle.
- Transforme o insight em ação - Se você não está usando os insights coletados durante sua avaliação de risco de fraude para tomar medidas significativas, você não está sozinho – mas você também não está fazendo uso completo de sua avaliação. Sua avaliação de risco de fraude é uma ferramenta. Os resultados devem orientar decisões, alocação de recursos e melhorias de negócios e processos.
Faça algo, comece de algum lugar
Gerenciar com eficácia o risco de fraude da sua empresa é uma jornada de longo prazo. Qualquer avaliação é melhor do que nenhuma. Um mantra útil é: "faça algo, comece de algum lugar". Você pode querer instituir uma metodologia de avaliação de risco de fraude em toda a empresa ou começar em uma área de negócios e desenvolver o programa lentamente ao longo do tempo.
De qualquer forma, a avaliação de risco de fraude não é uma atividade única. Você deve reiterar para incluir as lições aprendidas nas avaliações posteriores. Se você já tem uma avaliação de risco de fraude em vigor, analise com profundidade para determinar onde você pode melhorar os processos atuais para aumentar a eficácia e a utilidade de seu programa atual. Se você está começando do zero, escolha uma área para se concentrar primeiro e, em seguida, aproveite as práticas recomendadas e as principais orientações para construir uma metodologia sob medida para sua empresa.
Não sabe por onde começar? Confira o recém-lançado Manual de Estratégia Antifraude, que descreve as principais orientações e práticas recomendadas para o desenvolvimento de um programa líder de gestão de risco de fraude. Consulte as Ações 3 e 4 para obter orientação sobre como desenvolver um mapa de risco de fraude e conduzir uma avaliação de risco de fraude eficaz.
Como a Grant Thornton Brasil pode auxiliar sua empresa?
Conte com os nossos especialistas para identificar as melhores estratégias para avaliar os riscos de fraude e fortalecer as estruturas de segurança do seu negócio.