A gestão do capital humano se tornou um dos itens mais sensíveis do universo corporativo, onde as práticas destinadas ao desenvolvimento dos colaboradores, aumento dos índices de motivação e produtividade, formação de equipes de alto rendimento, preparação de novas lideranças e a construção de um clima organizacional saudável e colaborativo, ganharam importância estratégica.

Diante desses desafios, a velocidade na adaptação será essencial. As lideranças deverão demonstrar maior poder de resiliência para construir uma cultura organizacional aberta ao novo, integrando todos os recursos na mesma direção, construindo e engajando seus talentos para ajudá-los a superar os desafios do amanhã.

Para isso, deverão explorar caminhos distantes do seu conhecimento convencional, através de uma imersão no autoconhecimento e na direção de uma cultura organizacional mais diversa e inclusiva.

A Grant Thornton oferece soluções customizadas para cada cliente, respeitando sua cultura organizacional e seus indivíduos. Nossas soluções incluem:

Cultura Organizacional

• Diagnóstico e auditoria da cultura;
• Alinhamento da cultura da liderança executiva com os demais colaboradores;
• Intervenções de transformação cultural;
• Melhoria do engajamento dos colaboradores.

Treinamento e Desenvolvimento

• Treinamentos presenciais;
• Treinamentos E-learning;
• Workshops;
• Plataformas e aplicativos;
• Gamificação.

Compensação e Engajamento

• Desenvolvimento de modelos de remuneração fixa (planos de cargos e salários) e variável (bônus, PLR, comissionamento etc.), pesquisas de remuneração e benefícios customizados para atender às necessidades da organização;
• Mensuração dos índices de satisfação dos colaboradores - clima organizacional;
• Plano de carreira estruturado;
• Análise, monitoramento e elaboração de ações para melhoria da saúde dos indivíduos e das empresas, gerando aumento de produtividade, felicidade e redução de custos ligados à saúde.

Talento e Capacidade

• Assessoria em trabalhos de due diligence nas questões relacionadas a dimensionamento da força de trabalho, a fim de contribuir na tomada de decisões estratégicas pelas organizações envolvidas em processos de M&A;
• Avaliação de performance – desenho e implementação de processos de avaliação 90º, 180º e 360º;
• Gestão da mudança – implementação de uma estratégia sustentável ante a mudança, com métodos que lidam com o impacto sobre as pessoas envolvidas (fusão, incorporação e cisão);
• Plano de sucessão - planejamento e gerenciamento de sucessão;
• Auditoria dos subsistemas de RH, dentro do contexto da atração, retenção e desenvolvimento – testes e análise nos processos, formulários, controles, sistemas e indicadores (KPI).
  
  

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