Habilidades, colaboração, os modelos de função corretos e uma expectativa de vida de 100 anos podem ser a chave para o sucesso no futuro do trabalho.
Parece que não passa um dia sem que possamos ler sobre o "ritmo acelerado da mudança global". Seja econômico ou social, ambos mudarão drasticamente o mundo do trabalho. Dito isto, embora tenha havido muito calor gerado sobre o assunto, em minha opinião, vimos muito pouca luz.
É por isso que a Grant Thornton UK patrocinou um jantar na semana passada para discutir o futuro do trabalho, que reuniu líderes do setor público, privado e do terceiro setor para compartilhar ideias e discutir os desafios que enfrentam as empresas e os indivíduos.
O desafio para empresas e empregados
O que ficou claro na conversa foi que a natureza do trabalho está mudando radicalmente: os avanços em AI, IoT e Big Data estão configurados para alimentar uma nova onda de transformação digital. As organizações precisarão de habilidades diferentes para impulsionar a inovação e a agilidade que precisarão no novo mundo.
Um Reino Unido após o Brexit deve se certificar de que pode acessar pessoas suficientes com as habilidades certas para ajudar as empresas a terem sucesso a longo prazo, e eles terão que trabalhar arduamente para atrair novos funcionários e investir em suas habilidades.
Na mesma noite do nosso evento, Matthew Taylor, Diretor Executivo da RSA e chefe da revisão do governo de contratos, advertia os perigos dos empregos "sem saída" no futuro do trabalho. Ele argumentou que as empresas devem desempenhar um papel para ajudar a acabar com a epidemia de "trabalho ruim", o que é ruim para os empregos e a produtividade britânicos. Assim, tendo em conta tudo isso, qual o caminho a seguir? Como fazemos o trabalho pagar por empregadores e funcionários de modo semelhante?
O que vem depois?
Nossos convidados argumentaram que os seguintes quatro temas poderiam conter as respostas:
1. Habilidades
As empresas precisarão de novas habilidades para prosperar à medida que se adaptam às novas tecnologias. Uma cultura de requalificação já está começando a tomar forma: os empregadores assumem cada vez mais a responsabilidade pelo desenvolvimento de seus funcionários. No entanto, ainda mais pode ser feito. As empresas devem trabalhar com o governo e desenvolver uma ética de responsabilidade compartilhada quando se trata de habilidades; certificando-se de que todos possam desfrutar de uma carreira bem-sucedida e gratificante.
2. Colaboração
As ligações devem ser feitas entre escolas, faculdades e universidades. Ao desenvolver relacionamentos baseados em transparência e confiança, os educadores e os líderes empresariais ajudarão os jovens a deixarem os estudos com as habilidades necessárias para ter sucesso na economia de amanhã e evitar empregos "sem saída".
Devemos também apoiar uma cultura de colaboração entre as empresas, que já surgiu em face da necessidade econômica. Por meio de algum contexto, a WeWork - um provedor de espaço de escritórios compartilhado - pretende ter 376 locais em 2018, ante 24 em 2014. O espaço de escritório compartilhado oferece um enorme potencial de colaboração, as empresas estão expostas a novas ideias, métodos de trabalho e podem desenvolver novas soluções alimentadas por uma troca de ideias originais.
3. Modelos de função
Devemos fazer mais para compartilhar as experiências daqueles que podem inspirar ação e encorajar a mudança. Qualquer líder de negócios irá dizer a você que pessoas de origens não-tradicionais trazem atualizações novas e podem ajudar a organização a inovar e prosperar. Ao mostrar modelos de função que incorporam o novo mundo do trabalho, as empresas podem ajudar a evitar que as comunidades sejam deixadas para trás e se isolem de uma prosperidade mais ampla.
4. Uma expectativa de vida de 100 anos
A perspectiva da vida de 100 anos permite que se possa desfrutar de várias carreiras e experimentar uma variedade de indústrias. Educadores e empregadores precisam se preparar para a mudança. É hora de começar a entregar pessoas com habilidades que sejam aplicáveis a uma variedade de carreiras, capacitando-as a terem sucesso em todas as idades e em todo o mercado de trabalho. Temos de nos afastar da crença tradicional de que as carreiras podem ser construídas em um pequeno número de habilidades específicas do setor.
Nosso questionário
Na Grant Thornton, este é o ponto de partida para o nosso foco no futuro do trabalho. Continuaremos a explorar vários aspectos do debate, desenvolvendo um quadro coerente para a investigação e apresentando nossas descobertas à medida que avançarmos.
Este questionamento envolverá especialistas dos setores privado, público e terceiro setor e informará um roteiro que estamos produzindo para ajudar as empresas a se prepararem, e reagirem, ao mundo futuro do trabalho. Ao iniciar esse processo, é claro que tanto os empregadores quanto os empregados estão procurando orientações. Ao fornecer respostas às questões importantes, estamos buscando ajudar as empresas em todos os lugares a se prepararem para o futuro.
