Empresas de manufatura podem apontar a evolução de ESG

Além disso, as próximas etapas podem representar ganhos mais rápidos ou podem estar ainda mais alinhadas com outros objetivos de negócio. O segredo é começar definindo o que deseja fazer, e alinhar este objetivo às suas capacidades e à sua liderança atuais. Por fim, basta apenas fazer acontecer.

Identifique seu objetivo

Para determinar o que deseja fazer, analise os regulamentos correspondentes e avalie as expectativas de seus clientes e de outras partes interessadas.

1. Quais suas prioridades?
2. Quais suas métricas?

A seguir, avalie sua situação atual. Pense em termos de políticas, processos, pessoal, dados e métricas.

• O que já está em andamento?
• O que você já está pronto para fazer?
• Talvez o mais importante: o que você ainda não está pronto para fazer?
• A seguir, considere fatores fora do ESG.
• Quais objetivos de negócios são mais importantes para você?

Os objetivos empresariais de controle de custos, gestão de recursos, gestão de riscos e conformidade geralmente se alinham com os objetivos ESG. Em muitos casos, eles acompanham práticas recomendadas e métricas comumente aceitas que você já pode incorporar ao seu negócio. Considere os seguintes temas de ESG, juntamente com as atividades e as métricas associadas que você até já pode ter.

A evolução do ESG não é necessariamente um processo sequencial com etapas isoladas. Na verdade, geralmente é mais eficiente e realista quando as etapas se sobrepõem e se complementam umas às outras. Naturalmente, você investirá mais tempo nas áreas onde as prioridades ESG se alinham com suas capacidades.

É isso que o ESG representa para nossa empresa. Isso se alinha aos nossos valores. Isso é o que podemos fazer bem, e isso nos deixa confortáveis em realizar.

Agora você tem um foco para uma iniciativa ESG adequada à sua empresa. Para evoluir em sua iniciativa, como acontece na maioria das vezes, você precisa de alguém no comando.

“Há um processo na descoberta dos pontos em comum e na priorização das atividades. Ao fazer isso, você perceberá uma estrutura que atenderá às necessidades mais importantes de uma só vez.” Jessica Feeley Diretora de ESG e Serviços de Sustentabilidade da Grant Thornton

Faça acontecer

A maioria dos fabricantes irá requerer que as iniciativas ESG sejam conduzidas por equipes multifuncionais, muitas vezes com o apoio de patrocinadores de alto nível. Resuma e finalize o que você está tentando realizar, quais prioridades deseja enfatizar e que tipo de compromisso deseja assumir. Você precisa reconfirmar que possui total adesão dos executivos e estar pronto para responder a algumas questões táticas:

1. De quais recursos humanos necessita para o planejamento inicial? O que você espera desses recursos?
2. Há um patrocinador?
3. Como você implementará os novos requisitos?
4. Quais políticas poderão ser afetadas?
5. Quais novas atividades serão criadas e quem serão os responsáveis?
6. Quais métricas serão essenciais? Quais métricas de desempenho pessoal e departamental poderão mudar?
7. Quais dados qualitativos e quantitativos serão necessários para aferir as métricas? Quais sistemas serão implementados para rastreá-los?
8. Qual tecnologia será necessária?

É comum os fabricantes se sentirem intimidados pelo ESG. Pode parecer que está sendo solicitada a adoção de prioridades inconciliáveis, o uso de recursos inexistentes e compromissos inalcançáveis.

Não precisa ser assim. Estabeleça um foco alinhado com seus valores, com seus pontos fortes e com o que já está sendo feito. O processo pode ser significativamente menos desgastante e mais gratificante do que você imagina.

Hersh completa: “Dizemos aos clientes: ‘Existem maneiras criativas de tornar o ESG parte de um processo comercial normal. Ao mesmo tempo, você pode poupar esforços e melhorar seu perfil de custos’”.