Mulheres nos negócios em todo o mundo
Este ano verifica-se um aumento de 1,1% na percentagem de cargos de liderança ocupados por mulheres, passando de 32,4% em 2023 para 33,5% em 2024. Quando começamos a acompanhar a porcentagem, há 20 anos, apenas 19,4% dos cargos de liderança eram ocupados por mulheres. Desde a pandemia, o progresso acelerou, mas continua lento. Sem um foco maior nesta questão, no ritmo atual a equidade entre homens e mulheres nos cargos de liderança não será alcançada até 2053.
Os líderes sêniores das empresas Grant Thornton com quem conversamos para elaborar este relatório expressaram decepção com a taxa de progresso. Mas há motivos para otimismo. O desempenho está atualmente acima da linha de tendência de 20 anos e houve uma clara aceleração pós-pandemia. Essa aceleração provavelmente foi impulsionada principalmente pela mudança nas práticas de trabalho que, embora originalmente impostas a um nível mais generalizado pela Covid-19, abriram os olhos das pessoas para a possibilidade de trabalhar de formas diferentes.
Michelle Alphonso, sócia líder de Consultoria para Transações Nacionais e Private Equity da Grant Thornton Canadá, comenta: “Nos últimos 20 anos, houve uma mudança na conversa sobre quando as empresas consideravam nomear uma mulher para um cargo de liderança. Existe agora um empoderamento maior das mulheres para tomarem decisões para apoiar as suas próprias prioridades pessoais e profissionais, incluindo acordos de trabalho flexíveis e aceitação de diferentes modelos de liderança que criam espaço para as mulheres mostrarem sua autenticidade como líderes.”
Mudanças de cargos globalmente
Este ano marcou uma queda significativa na porcentagem de mulheres ocupando o cargo de CEO para 19%, comparado a 28% no ano passado. Nas grandes empresas, houve demissões significativas em 2022/23 e os líderes do mercado de médio porte parecem ter seguido o exemplo.[ii] Quando as CEOs de empresas maiores foram questionadas sobre os motivos para deixarem essas funções, elas citaram pressão pública, responsabilidades de cuidado e, por vezes, sentiam que precisavam se comportar mais como homens nestas funções.[ii]
Karitha Ericson concorda que isto também pode estar ligado à forma como as mulheres sentem que precisam agir nestes papéis. “As mulheres CEOs muitas vezes enfrentaram desafios significativos para assumir tais funções."
"Penso que existem expectativas diferentes para CEOs do sexo feminino e do sexo masculino e, geralmente, é mais difícil para as mulheres serem vistas de forma positiva quando falam algo ou discordam de algo. Isto pode levar à crença de que as CEOs mulheres não são tão claras e decisivas – características que são tipicamente associadas aos CEOs do sexo masculino”.
A nossa pesquisa confirma que as empresas que têm mais mulheres na liderança poderão emergir com mais força em 2024 se criarem um ambiente psicologicamente seguro onde as mulheres se sintam capazes de falar como elas mesmas.
Priyanka Gulati, sócia de Consultoria de Human Capital da Grant Thornton Bharat, acredita que a crise econômica recente fez com que preconceitos enraizados ressurgissem.
“Quando temos uma situação econômica incerta, o número de mulheres em cargos de liderança cai porque as empresas pensam que precisam de alguém que seja agressivo e assertivo. As mulheres são vistas como mais colaborativas e, em tempos de crise, muitas vezes esse não é o estilo de gestão ao qual as empresas recorrem.”
Maddie Wollerton Blanks, diretora de Consultoria de Pessoas da Grant Thornton UK, destaca que quando as mulheres deixam essas funções, o processo nem sempre resulta em outras mulheres substituindo as anteriores.
“Os relatórios sobre disparidades salariais entre homens e mulheres nos mostram que, embora possa haver mulheres em cargos de liderança, não há um número suficiente de executivas em cargos intermediários de gestão. Essa falha no pipeline provavelmente significará que, se uma CEO deixar seu cargo, uma mulher não será a sucessora. Isto fragiliza a situação da gestão feminina.”
Desde 2012, há avanços em outras funções, incluindo a de Diretora de RH (de 11% em 2012 para 46% em 2024), CFO (12% a 39%) e Diretora Comercial (4% a 26%).
Embora seja positivo verificar que, desde 2012, a porcentagem de mulheres que ocupam cada cargo de liderança aumentou, é essencial observar mais de perto o equilíbrio de poder. O fato do cargo de CEO ter registado um nível de crescimento tão baixo nos últimos 12 anos sugere que, embora as mulheres façam cada vez mais parte da equipe de gestão executiva, não estão necessariamente nas funções que detêm maior poder.
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i. euronews.com - The Great Break-up': Why female leaders are ditching their companies - 23.02.24
ii. telegraph.co.uk - Why high-flying women face less time at the top than men - 23.01.24
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Nos últimos 20 anos, a Grant Thornton tem acompanhado a diversidade de gênero e o progresso na proporção de mulheres ocupando cargos de liderança em empresas do mid-market de todo o mundo, expondo barreiras e identificando facilitadores de mudança.