Enfrentando a crise de talentos
Um aumento na diversidade de gênero em cargos de liderança traz benefícios para os negócios. Com os modelos de negócios tradicionais sendo desafiados em favor de estruturas mais fluidas e os recrutadores ampliando suas redes para atrair talentos globais, as empresas estão tendo que competir mais por pessoas com habilidades para liderar e ter sucesso no novo cenário de negócios.
A pesquisa do International Business Report da Grant Thornton revela que 57% das organizações de médio porte esperam que a escassez de talentos seja uma grande restrição para seus negócios nos próximos 12 meses. Um nível recorde de rotatividade de talentos, chamado de “great resignation”, está aumentando a pressão para reter e atrair as melhores pessoas.
Com os profissionais reavaliando seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal e reconsiderando suas jornadas na carreira após a pandemia, as empresas precisam ser mais autênticas na construção de ambientes onde seus funcionários possam encontrar propósito. Um elemento central disso é adaptar os modelos de trabalho a funcionários de maneira individual, tornando mais fácil e atraente para eles permanecerem com seus empregadores à medida que suas prioridades de vida mudam.
Um foco específico na abertura de oportunidades para que as mulheres assumam cargos seniores por meio de práticas de trabalho mais flexíveis será uma das principais maneiras de lidar com a escassez de talentos. Nosso relatório Women in Business 2022 explora as maneiras pelas quais as organizações podem abrir as portas para a diversidade e capacitar as pessoas para que possam avançar para o sucesso futuro.
Olhando para o futuro
O talento feminino é um recurso essencial e vital para bons resultados de negócios. Organizações com visão de futuro já estão colaborando com os funcionários para remodelar as configurações de trabalho, a fim de permitir que todos os colaboradores tenham a oportunidade de alcançar equidade nos cargos de liderança.
À medida que esses novos modelos de trabalho forem incorporados e uma maior flexibilidade nas rotinas for considerada a norma, as oportunidades de progressão contínua na carreira feminina aumentarão. Estamos otimistas de que isso, juntamente com a ação contínua e deliberada das empresas para envolver todo o seu pessoal em um local de trabalho inclusivo – virtual ou não – resultará no aumento contínuo da liderança feminina.
Com os números globais de mulheres seniores permanecendo consistentemente além do ponto de inflexão de 30% – proporção necessária para gerar um impulso positivo significativo – nos últimos dois anos incertos, também esperamos ver uma aceleração no crescimento da representação feminina no nível de gerenciamento sênior.
“Os números que estamos vendo atualmente podem ser o estágio inicial de uma mudança significativa, e não o final do progresso anterior”, sugere Kim Schmidt. “Pode ser que novas pessoas estejam apenas começando a assumir cargos seniores. Será fascinante ver o que acontece em 12 meses após um ano inteiro de movimento significativo”.