Para isso, cinco áreas-chave podem nortear essa avaliação cultural: alinhamento da estratégia de negócios; valores e comportamentos; implicações de risco; processos e recompensas de RH; e papel da liderança.
O que de fato deve ser questionado em cada um desses aspectos? Veja a seguir 25 perguntas que todo líder executivo deveria fazer:
Quão bem alinhada é nossa cultura corporativa com nossa estratégia?
Quão bem nossa estrutura e práticas organizacionais apoiam nossa cultura ideal?
Qual é a diferença entre nossa cultura corporativa atual e cultura ideal?
Quais são os obstáculos culturais que enfrentamos e como podemos superá-los?
Que modelos de cultura ou estruturas podem ser útil adotar?
Qual é a cultura atual da organização?
Quais comportamentos organizacionais são necessários para atingir nossa estratégia?
Quão bem demonstramos esses comportamentos hoje?
Como as metas estratégicas e financeiras estão vinculadas aos valores e comportamentos centrais?
Existem evidências de subculturas ou nichos de autonomia nos negócios que poderiam minar a cultura geral?
Quais são essas regras não oficiais que governam a cultura corporativa no dia a dia?
Onde os comportamentos organizacionais nos abrem ao risco?
Como recompensamos e incentivamos comportamentos apropriados na tomada de riscos?
Onde as pessoas mais influentes estão na organização? Eles estão sendo desenvolvidos de forma eficaz?
Somos claros sobre os valores e comportamentos que esperamos ao recrutar novos executivos?
Como o nosso processo de desenvolvimento de talento promove nossa cultura ideal?
Como consideramos a cultura em nossos planos de sucessão?
Os líderes executivos estão vivendo os valores e a cultura da organização?
Como a cultura é abordada na agenda do conselho?
Estamos financiando iniciativas culturais adequadamente?
Como estamos medindo e relatando a eficácia da cultura?
Nosso modelo cultural é projetado para agilidade e inovação?
Construir e sustentar uma cultura de alto desempenho é uma estratégia de negócios formal e oficial?
A equipe de liderança executiva está discutindo cultura de forma profunda e frequente suficientemente?
Existe um processo formal para debater, avaliar e revisar a estratégia e o alinhamento da cultura?
