Com o cenário estabelecido pelo Covid-19, o foco das autoridades, governos e empresas tem sido a saúde, a segurança e o bem-estar das pessoas, em equilíbrio com a minimização dos efeitos econômicos.
Os gestores reiteraram a importância de as empresas encontrarem maneiras sensatas de equilibrar as necessidades comerciais com o bem-estar de seus funcionários. Para aqueles que podem, planos para facilitar o trabalho remoto, novas técnicas de comunicação e engajamento entre colegas e programas de suporte para funcionários e famílias afetadas foram colocados em prática por muitas empresas em um prazo relativamente rápido.
Paralelamente, a ‘saúde dos negócios’ tem sido e se tornará cada vez mais uma preocupação crítica. As interrupções na cadeia de suprimentos estão sendo sentidas desde o piso do supermercado até os canteiros de obras. Com o fechamento das fronteiras em diversos países, as empresas aéreas sentem fortes consequências. Na Austrália, por exemplo, a Qantas cancelou todos os voos internacionais e perdeu dois terços de sua força de trabalho.
O governo brasileiro, em todas as suas esferas, vem lançando pacotes de estímulo para minimizar o impacto econômico do coronavírus, assim como tem ocorrido em outros países no mundo. Ainda tomando a Austrália como exemplo, o Reserve Bank of Australia lançou um pacote para injetar liquidez adicional no mercado.
Embora toda a economia tenha sido atingida, empresas com altos níveis de dívida, altos custos e alta dependência de cadeias de suprimentos no exterior serão particularmente atingidas. Na prática, já estamos vendo exemplos em que os principais credores – como fornecedores e bancos – estão trabalhando alternativas para fornecer apoio financeiro durante esta fase difícil. Nas circunstâncias certas, isso pode incluir diferimentos de pagamento, períodos sem juros ou renegociação de preços e condições. No entanto, na maioria dos casos, para acessar o suporte financeiro, uma empresa precisará apresentar um plano sensato às suas partes interessadas.
